据台湾中国时报报道，我和王永庆先生一共见过三次面。第一次是在一九九三年，那次是在我的长辈余纪忠老先生的带领下，和王永庆先生简单地见了面。再次见面，是在一九九八年的某一天，余老先生带着我去王永庆位于台塑顶楼的家中吃饭，那次谈话很广泛，我做为一个晚辈，听两位老人谈事情受益良多。
因为他们一开始就谈到如何治家，怎么对子女做出严格的要求，怎么付出最大的爱心等等，接着，两位老先生再从治家谈到如何经营企业，也讲到两岸关系发展。
生活简朴 一粒米都很珍惜
首先让我印象深刻的是，王永庆是一位大企业家，该是位有钱人，可是生活之简朴，让我难以想像。
那天吃饭，桌上不是什么山珍海味，菜色普通，但份量很多，王永庆在吃饭时掉下了一粒米，他马上把它拾起，这让我想起了自己的母亲。我妈妈也是位企业家，可是她十分节俭。
除此之外，王永庆提到最重要的，就是如何管理企业，也就是要建立制度。他曾说过，他每天听工作简报，每个问题都会追根究底，如果出现事故，不是简单去处分一个人就算完事，不是只就事论事，做一些善后，而是要查明流程上出了什么问题，这才算是处理完毕。
这一点余老先生那天也说了很多，让我感受到，台湾这两位老人的认真态度，这又让我想到我母亲（吴敬琏之母邓季惺），在管报纸时，很重视制度，也就是企业中用了几个大头针，都要有人管。如果大陆一直能注重制度化，政府及企业就不致于忙于处理突发事件。
炮轰戒急用忍 阻碍两岸发展
王永庆是经营之神，确实如此。
不过那次令我最感动的是，王永庆对当时台湾采取的一个政策（戒急用忍），强力抨击。他认为那是一个不顾民族利益、大局的态度。他的严词批评，让我很感动，他认为当时两岸关系处在如此困难阶段，全是因为台湾采取了这个政策。
由于我曾在北京燕山石化厂当过知青，我和王永庆请教石化厂的问题，我说化工厂的味道很臭，远远就会闻到臭味，污染很严重；王永庆马上对我说，完全不是这样的，并叫当时在座的王永在先生，安排我去看六轻，看看怎么样把污染降到最低。
王盼中华民族能在世界立足
但一直到了二○○五年，我再度去台湾时才去了六轻。之后再去拜访王永庆，他感冒中，声音沙哑，但见了我还是谈了两个问题，一是他认为大陆绝对有条件发展一个石化基地，而不是只有一个石化企业，他以台塑在美投资为例告诉我，如果发展成石化基地，环保也可以做得很好。
此外，王永庆还长谈了长庚的发展，并且表示管理医院也要像管理企业一样，要降低成本，降低病人负担，提高服务品质，因此医院这行业也要有竞争。 我看得出来，他对大陆的石化及医疗业十分关心，他一直想运用自己的经验，帮助大陆改善这两大行业的发展。另一方面，他希望中华民族能够壮大，能在世界上站有一席之地，是非常令人敬佩的想法。
如今想想，余纪忠和王永庆这两位老人家都过世了，他们对两岸关系发展都抱着要走向正常化的想法，都强烈希望两岸能够合作，联合起来，两人谈话时就看得出他们配合得很好。余老先生是运用自己的影响力向两边上面传达，希望两岸关系能有所转寰；王永庆则是强烈抨击政策，他凭着一对民众负责的想法力促两岸走向经济合作，都让大陆十分敬佩。
余王两老 都力促两岸正常化
对我来说，王永庆过世我很意外，他一直身体很好，我以为他可以很长寿，即便最后一次于二○○五年见面，他在病中，谈话都依然兴致勃勃，没想到就这么突然走了。这对两岸来说都是不幸。
我们后代人要缅怀他的最好方法，就是把他的精神传递下去。今年长庚在厦门的医院开幕了，我一定要找时间去看看，这里的经营有没有像王永庆生前说的一样，不但是自己要做得成功，也要把地区医疗做到最好，降低病人的负担。（本文由吴敬琏口述，记者贺静萍纪录）
