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由北京大学中国信用研究中心主办，北京北达国民征信有限公司承办的中国企业信用管理系列研讨会第二次会议，4月16日在北大英杰交流中心成功举办。会议围绕“企业应收帐管理和商帐追收技巧”这一主题进行了全面、深入的研讨。这次会议是继3月12日第一次会议“企业信用管理与企业资信评估”成功举办之后的又一次理论与实践相结合的会议。
北京大学中国信用研究中心常务副主任章政博士做了题为“信用管理理论与技术的作用与意义”的主题发言，商务部信用研究院主任韩家平，金诚国际信用管理有限公司信用管理部总经理刘宏程分别做了“企业应收帐管理与财务预警制度”，“信用风险管理与帐款追收技巧”的演讲。中国机械工业联合会，中国五矿化工进出口商会，中国有色金属工业协会，中国质量协会全国用户委员会等一批行业协会的代表和十多家企业的高层管理人员、财务总监以及经济学院部分研究生参加了会议，杜丽群副教授主持了会议。
应收帐款的管理是现代企业信用管理的一个重要内容，据统计我国企业之间相互拖欠帐款规模高居不下，目前已达到1.6万亿元，相当于我国GDP的10分之一，会议针对这一问题就企业帐款拖欠的原因、影响和控制技术，实施措施，监控和预警制度等进行了全面、深入的研讨，收到良好的效果和与会者的一致好评。
附：部分发言提纲：
《信用风险管理与帐款追收技巧》
韩家平（商务部研究院信用管理部主任）
第一部分：企业信用管理存在的问题
一、企业为什么要赊销
二、产生信用风险的具体原因
三、中国企业信用管理存在的问题
第二部分：“3+1”科学信用管理模式
一、企业科学信用管理制度
二、我国企业信用管理问题（因果分析图）
三、“3+1”科学信用管理模式
四、“3”个不可分割的信用管理机制
五、为什么建立独立的信用部门——财务部门信用管理缺陷
六、建立信用管理制度的进度安排
第三部分：应收账款管理和追收
一、应收账款管理与追收格言
二、基本认识
三、应收账款管理与追收制度
四、案件素质决定因素
五、拖欠借口
六、危险信号
七、追账技巧及注意事项
八、三种收账方式的比较
《企业应收帐款管理与财务预警制度》
刘宏程（金诚国际信用管理有限公司信用管理部总经理）
第一讲 企业应收帐款管理体系
§某医药企业应收帐款管理现状的诊断与分析（案例）
§企业呆帐产生的原因分析
§客户的延迟付款对企业销售的影响
§应收帐款管理流程
§双链条全过程控制方案
第二讲 应收帐款余额和规模的管理
§为什么要控制客户的应收帐款余额
§如何通过授信管理应收帐款余额
§确定信用额度的四种常用方法：营运资产法、销售量法、回款额法、心理速算法。
§如何确定信用期限
§信用额度和信用期限的使用
§典型授信流程设计
§定单处理系统与发货控制流程
§应收帐款总量控制法的应用
§内部额度控制方法及授信流程
第三讲 应收帐款的监控和预警
§销售、财务和信控部门各负其责、密切配合
§严格赊销文件和合同管理，建立证据链
§对客户应收帐款实时监控（RPM监控法）
§如何对付客户的延期付款请求
§如何实施内部应收帐款提醒（A/R会议法、计算机提示法）
§对帐制度
第四讲 应收帐款管理的统计分析与报告
§A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
§DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
§A/R监控报告：应收帐款跟踪报告、帐龄报告、DSO报告
§应收帐款管理信息系统
