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首届“清华管理论坛暨中国工商管理案例交流高峰会” 3月19日在清华大学经济管理学院举行，论坛主题为 “新世纪的卓越领导”，作为今年清华大学经济管理学院建院20周年系列活动之一。20年来，清华经管学院发展成为中国最好的工商管理教育基地。4月17日，学院将隆重举行庆祝大会和系列纪念活动，各界嘉宾和各届校友都将出席、参与。
清华管理论坛暨中国工商管理案例交流高峰会由清华大学经济管理学院中国工商管理案例研究中心主办，万向思维(北京)国际管理顾问有限公司承办。
众多国际国内知名专家学者、商界人士参加了论坛演讲，并围绕“新世纪的卓越领导”这一主题与来自全国企业界的中高级管理者们进行了面对面的交流和深入探讨。
著名经济学家，被媒体美称为“郎监管”的郎咸平教授，以李嘉诚领导的长江实业集团为案例，作了主题为《收购策略和风险管理》的演讲。郎咸平指出，长江集团以业务多元化、全球化的收购原则分散扩张风险，同时保持稳健的财政状况，并秉承“不为最先”的中庸式经商之道，始终在同业中立于不败之地。
台湾庄周企业管理顾问有限公司总裁周昌湘先生在题为“新世纪企业领导能力挑战”的主题演讲中，探讨了领导力与管理力的辩证关系，指出强势管理有助于发挥效率，但可能伤及变革与创新能力；相反，过度领导有益于弹性的工作氛围，却须慎防破坏秩序与稳定。周昌湘认为，内地的民营企业多为“管理不足，过度领导”；而台湾中小型企业则以“过度管理，领导不足”为较普遍现象，容易踏入短期荣景、长期衰微的陷阱。周昌湘倡导一种有“专业坚持”和 “谦虚个性”的“顶级”领导人：他们自我学习、自我管理、自我领导，默默且严谨地工作着，靠着脚踏实地的努力，聚沙成塔般地改变了世界——他们被称为“默默的领导人”。
有关国有商业银行即将进行市场化改革的消息曾经沸沸扬扬传闻一时,终于在刚刚结束的全国两会上得到最有力的证实，这使毕博管理咨询公司大中国区副总裁施能自先生的演讲更为引人注目。他演讲的题目是《金融企业法人治理机制探索》。施能自列举了现阶段国有金融企业在法人治理机制上的缺陷：（一）产权不健全,造成了国家全部过度承担国有金融企业的经营风险，而对于各级经营者和管理者缺乏约束——1.在经营行为上，作为资产所有者代表的政府可以对金融企业经营活动进行直接干预；2.在经营风险上，政府承担了无限责任，一旦金融企业出现经营风险，最终由国家通过多发行货币的方式来解决，直接引发通货膨胀或导致经济崩溃； 3.在经营后果上，金融企业的经营者为谋求自身利益最大化，往往负盈不负亏。（二）缺乏对各级管理人员的市场化的评估、选拔机制。（三）缺乏合理的激励机制。（四）缺乏足够的可竞争性。施能自分析了高盛、美林证券等公司在法人治理、上市重组等方面的实践范本，提出了对国内金融机构董事会管理、监事会管理、经理层监督、专业委员组建等的一系列建议。尤其是对党组织在法人治理结构中的定位也提出了自己的意见：在政企分开、不干涉公司正常经营的前提下，党组织应该立足于提高员工工作积极性，配合公司管理层顺利推动公司经营，提高公司的团队精神，实现重大事项建议、内部监督和转变促成几大功能。
此外，魏杰(著名经济学家、清华经济管理学院教授) 的《不确定因素下快速反应能力的组织与制度建设》、包政(深度营销战略理论创立者、中国人民大学商学院教授、和君创业总裁)的《战略营销管理》、何杰明(James HEXTER，麦肯锡大中华分公司董事兼副总裁)的《卓越领导的培养》、吴琪（罗兰•贝格国际管理咨询公司副总裁、高级合伙人）的《塑造强势的品牌》、洪宜兴（明基逐鹿软件有限公司总经理）的《构建企业高效能团队》、单祥双（中科招商创业投资管理公司总裁）的《职业投资与专业化管理》、俞渝（当当网联合总裁）的《互联网对出版业的影响》、刘晓光（首创集团总裁）的《企业金融融资》、吴维库（著名战略管理专家、清华经济管理学院副教授）的《以价值观为本的领导》等演讲也各有精彩之处。
“清华管理论坛暨中国工商管理案例交流高峰会”历时三天。论坛由中国工商管理案例研究中心办公室主任张文老师主持，清华大学经济管理学院院长赵纯均教授代表学院向论坛致开幕辞，参加开幕式的还有经济管理学院党委副书记曲庆老师和中国工商管理案例研究中心张陶伟主任。
该论坛暨高峰会的召开，为国内企业高层管理人士提供了国际交流的平台和良好机会，为企业的发展拓宽了视野，并带动中国企业领袖共同为世界经济的持续发展做出努力。
