鹿鼎记中的天地会是个比较有意思组织，人数众多，第七、八回对这个民间组织有比较详细的介绍，说天地会有数万兄弟，算是大型企业了。不过这一企业也和红花会一样一直未能成功上市，虽然未被大清有限公司并购，但也未能取得足够的市场占有率，可见问题很多。
一直在说钱——资金是最最最重要的事，就书中所见天地会还是有其经济来源的。青木堂该管江苏，在北京大概有二三百人（第七回言少说也有二百多人。满打满算是三百人了），主要靠开了一间药店的收入对会员进行补贴，基本上会员都有自己的职业。说到药店的年利润是多少，书里面没提，不过我们有个现成的对比，这就是同在北京的同仁堂了。同仁堂有六百余家分店，2007年主营业务利润是人民币1,056,747,693元，按六百家分店算，每家年利润是人民币1，761，246.元大约也就一百八十万，不过天地会只开一家，没有规模效益，利润起码要打个八折，会众多为军人出身，估计经商非其所长，又打上个八折。这一来每年有一百二十万利润就算不错了，扣除储备基金（时不时的要请人助拳什么的）大概三十万，就剩下九十万分成了，平均下来每人每年能分到三千元的补助。（如果不扣除储备基金每人是四千元）天地会说有几万人，无三不成几，就算他三万人，每人四千元，一年下来利润是一亿二千万人民币。
按明朝一两银子大概等于人民币660元（网上搜来的）清初方经战乱，银价应该比这贵，就算他人民币700元（方便计算）则每人三千元所得不过四两多银子，韦小宝这个贪官一出手就是几千两银子，在他们心目中绝对是大款。难怪风际中会受不住诱惑投靠大清有限公司了。
会员三万而工资有限，要激励员工只能给他们鼓励，给不了钱，给他们升一下职也是好的，可是天地会这家公司只有三层，凭你贡献再大也升不了官。象风际中一类，好不容易得到上级地万年领导去世，以为有机会争取升职，不想CEO给他们空降一个少年领导。这一下除非韦小宝同志自动辞职，他是永无出头之日了，这也是他跳槽的一个原因。
不过经济问题不是主要限制发展的原因，天地会有限公司的CEO陈近南是谋士——延平郡王的军师，也是猛将——平生不识陈近南，就称英雄也枉然这句话不是吹出来的，是他凭武功打出来的。诸葛亮也是军师而应变将略，非其所长。由此推断陈近南的应变将略也不怎么样了。应变将略在企业中就是创新了，当然如果陈近南的副手能够创新这也就不成问题，但是天地会的组织架构是很畸形的金字塔型，一个CEO领导十个高级经理，而每个高级经理平均要领导三千个工人，别说创新，就是应付这三的工作安排和解决这三惹的大小麻烦也没足够的时间！这又如何管理，那里有创新？所以一旦出了个小滑头韦小宝，连顾炎武都惊为天人，想找他挑大旗，不过韦小宝就是韦小宝，一早看透公司的架构和文化问题严重，改也难。韦小宝又是懒人，不肯去当这个十分辛苦的改革家，所以死也不肯答应。
孟子说：“二十一世纪最重要的是什么？是人才！”人才在二十一世纪固然重要，在古代同样重要。回看一统江山的开国之君，周围无不猛将如云，谋士如雨，谋士就是人才，而谋士偏偏又是读书的文人。如果一个企业“猛将如云，谋士如雨”，那么，这个企业必然是强势企业，而经营者一定是一个强势老板。陈近南手下只有猛将而无谋士，这又如何成功？单凭这点我们可以断定陈近南不是个好老板。
公司的架构好改，文化难移，天地会有限公司的基本成员来自曾随国姓爷攻打江浙的兵将。兵将者军人也，军人以服从为天职，固然好管理，但是军队的文化就成了天地会有限公司的文化了。军队的文化是服从命令听指挥，是注重传统，是等级制度，是团队精神还有崇尚英雄。服从命令听指挥就没了创意，听指挥多也就不能自己下决定了，为的是怕冒险怕负责！这不连去沐王府都要找韦小宝同志这个什么都不懂的新领导来决定！等级森严，还得领导说了算。虽然说将在外君令有所不受，可是大家都是兵，没人下决定。就算是将还要等君令来决定受不受！开拓市场要进取，要冒险，可是军队文化以不冒险为主。这样的组织守成可以，创业就不行了。
天地会有限公司的CEO陈近南身边没有谋士也是军队文化的受害者，那年月当兵的普遍教育程度比较低，自然而然也看不起读书人，说读书人没气节，人事部坚决不肯招聘读书人加入天地会有限公司。读书人没气节吗？为修明史而死那些人也是读书人，不还心念明朝？那里就没气节了，只是公司文化如此，身为公司创办人和CEO的陈近南也不知道如何改变，只好听之任之了。但是陈近南毕竟是比较有见识的军人，所以在天地会有限公司外又结交了黄宗羲、顾炎武这些人，让他们作为自己的私人顾问，企图由外而内的影响企业文化。很可惜陈近南对这个问题缺乏认识，没有十分重视也做的不够。如果他能将这二人请来做天地会有限公司的顾问，由于军队崇尚英雄，黄顾二人武功虽然不行，但谁又敢说他们不是当世英雄？在他们的影响下有可能改变天地会有限公司对人才的看法，为公司注入新的力量，不过这件事陈近南到死也没有完成。军队崇尚英雄，天地会有限公司唯一的英雄陈近南一去就树倒猢狲散了。陈近南给公司留下的就只剩下那套入会仪式，从此天地会有限公司就在仪式如常中每况愈下了。
Deal and Kennedy (1982) Corporate cultures: The rites and rituals of corporate life
--- Specify five elements of culture: organizational environment, values, heroes (individuals who personify the culture and serve as role models), rites and rituals, and the cultural network (the informal means of communications within the culture). They further classify cultures according to the level of risk experienced by the organization and speed of feedback on the success or failure of decisions and actions: Tough Guy/Macho (high risk/fast feedback), Work Hard/Play Hard (low risk/fast feedback), Bet Your Company (high risk/slow feedback), and Process (low risk/slow feedback).
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