2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京召开。本次会议的主题是“蜕变与成长——危机下的领导力”。长江商学院院长项兵教授在大会上发表了题为《金融危机下的中国机会》的主题演讲。以下是演讲全文——
很高兴有这个机会和大家分享一下在全球金融危机下，中国的机会在什么地方。过去一段时间里，大家分析比较多的是美国的问题，说美国人贪婪。道高一尺，魔高一丈。每次都会出现新的问题。美国金融危机对整个市场经济和计划经济带来的变动，对整个市场的重组，其实都值得我们有所反思。
提高中国企业的全球竞争力
从中国企业的角度来讲，我们有哪些机会？东南亚金融风暴的时候，我写过一篇文章，我认为中国还是有机会的，也有必要参与。我们平时没有机会，鉴于中国很多企业市值非常高，所以换股是一种方式。更重要的是外汇储备，我们在若干方面可以考虑参股。哪些方面值得考虑呢？五到十年以后，如果不是世界末日的话，哪些行业对中国全球竞争力非常重要，靠中国力量又解决不了，这是我们非常需要的。
1999年起，是链条与链条的竞争，五年到十年后中国需要什么，什么是现在做不到过去没有做到的。低附加值、低科技含量、环境污染非常严重，中国把空间做好，控股我没有管理能力，可能一管就死，那我们可以参股。我看不清楚全球经济复苏是一年还是两年、三年。我不会说一个月以后会比现在更好。但我们要有这个责任，要多赢。当时东南亚金融风暴的时候，我们买他们的股票，对东南亚国家好，对我们也好。投资这块来讲，这是一个非常好的机会，你可以选择前三名，参股3%或5%。
第二个方向是金融机构，金融机构是管理财富和转移财富的。金融对我们非常重要，无论金融界如何发展，未来金融界必定有未来，谁会主宰？现在十大金融机构必然是中坚力量。我们的机会在哪儿？我们机会在于参股欧美顶级的金融机构，我们不要选个股，因为信息不对称，我们十家全选，选个3%、5%。无论怎么样，这都会增加我们的影响力，全面占领，不是选个股。我们要看准未来，提高中国企业全球竞争力，这是最重要的，这是我们今天需要总结的。做这件事不仅对我们好，也是对全世界负责。重要的目标是未来战略风险的对冲，这是中国的机会。我们现在积极的货币财政政策很必要，我们有很多行业都没有放松，比如电信，也许这正是中国新一轮的机会。像别的行业都放松管制，比如印度的石油、电信。也许中国会是全世界唯一一个可以独善其身的国家。
危机下中国企业应有怎样的心态
当然如果中国企业、经济在未来全球经济大格局中扮演更重要的角色，这是无可厚非的。那我们的心态、境界都必须做出重要的调整。我最近写了两篇文章，是与心态有关的。我希望中国的企业能够用心做事，另外要有憋得住的心态。时间不是一切，时间是无穷无尽的。我们要憋得住。我们有时候做事太急，全球危机也许会使得我们放缓一下脚步。两年前，大家认为全球经济一片大好的时候，也许是出大问题的时候，无论如何，学习的能力不能放松。
我今天要讲另外一个方面，中国企业如何应对全球金融风暴、金融危机后更为重要的大国地位，第一个要调整的就是境界，一定要超越民族品牌的境界。丰田进入中国，没有说给日本创造品牌。三星进入中国，没有说给韩国创造民族品牌。
在全球化的今天，中国需要承担越来越多责任的时候，我们必须超越民族品牌，否则我们很难被世界接受。中国企业要承担更大的责任，有更大的影响力，我们需要不同的心态来面对。这是我认为未来五年到十年对中国挑战最大的是价值危机。举个小例子，几个月以前我得了哮喘，到区一级的中心医院看病。医生首先是止住我的哮喘，下一步就是希望把所有药都打到我身上。这就是价值取向，如果价值取向底线出了问题，这不是学习西方的技术，也不是我们管理技术的创新，也不是流程再造就可以解决。这需要我们好好反思。在座很多企业家非常优秀，中国改革开放30年，因为法律法规不健全，使得很多企业在发展过程当中打过N多擦边球。如果这种心态、这种作风落入非常之风，在今天的环境下大厦会一夜倒塌。我们不能有任何侥幸心理，要发自内心，我们才能跑得更远。
有了底线的认同以后，我们才能谈价值取向，最近两年三年我做了一些阐述，中国企业为谁而战，这值得我们反思。30年改革和企业发展取得巨大成就，所以我们今天有必要反思。我认为在未来五年、十年最大的挑战是价值链接，这个问题解决不了，我们可能会出现一系列问题，中国花N年时间在全世界创造的商誉可能受到重创。
抓住特殊时期的机会
另外一点需要创新的，还是这么多年以来我一直强调的思维的创新，刚才说从月球看地球，就是俯视、从上往下看。两个月以前我在日本做了一个演讲，我说我对中国企业了解相对比较多一些，也许我说的中国企业面临的问题，可能亚洲企业也会存在同样的问题。比如1840年鸦片战争到现在，我们考虑问题都是从下往上看，洋人高高在上，我们在下。我们是中学为体还是西学为体。其实这个问题同样存在于亚洲其他国家，这究竟为什么。我们做梦都没想到咖啡可以做成星巴克，我们可以copy（复制）。汽车是日本人发明，方圆是欧美人画出来的，如果中国企业和经济在未来十年全球从金融到经济重组之中，有更重要的角色，有大氛围创新，从月球看地球不可或缺，只有这样才有崭新的颠覆式的创新。达芬奇是前无古人、后无来者，在达芬奇的空间超越达芬奇几乎不可能。中国的企业和经济也许更需要这种实力和思维，对中国好，对世界也好。
30年代改革开放我们取得巨大的成就，我们的发展模式有了很大改进，要为未来发展持续做贡献，必须出一批伟大的商业机构，富可敌国，不断奋斗。这个问题目前还没有解决。与此相关的，我希望我们华人作为领军机构的带头人。去年10月28日，我到新德里开会，看到这么多全球500强的总裁、副总裁，印度有很多全球高端管理人才，中国的很少。印度企业在全球高端管理人才的储备上做得很好，值得我们好好学习。希望在座企业家共同努力，万里长征只走了一步两步，我们向全世界学习，静观其变。
全球金融危机对中国的冲击是无可避免的，因为我们外贸依存度非常之高，但如果我们抓住机会，有可能弥补金融风暴对中国带来的负面影响。我还是非常乐观的，在座的企业家也非常自信来面对这个事情，这是一个好的机会。
主持人互动答问实录
芮成钢（主持人）：谢谢项院长，对N多重要话题进行了N多重要的分析，会场有N多观众站在那儿听您演讲。您刚才说的非常好，要有董事会席会，有没有席会很重要，只有有了席位之后，我们才能让董事会做重要决策的时候向中国倾斜，参股很重要。但是参股很难把握，头一天买、后一天买差别很大，如果是在跌87%的时候买还行，如果在涨87%的时候买再跌下来，那就亏了。我们要做强大的国家，也要做伟大的国家。中国的强大不需要做更多的证明，但是伟大需要阐释，强大靠的是实力，伟大靠的是胸怀，我们现在要向全世界展示我们的胸怀。我们的民族主义可能是中国企业发展一个很大的障碍物。汇源卖给可口可乐的时候引起很大争议，直到今天还在争论当中。我们可以看到中国很多民营企业家，我们国家对民族品牌的支持还不够，其实支持民族品牌，保持国家增长，各国都有。法国总统萨科齐说，要成立一个基金，保护欧洲本土企业。这点您怎么看？
项兵：中国不去董事会也OK，只要你持股10%，就可以分享收益，要靠法律体制解决问题。如果占有10%的股权，那你就有基本的利益。如果选摩根斯坦利，他把钱给高盛，如果选高盛，他把钱给摩根斯坦利，就看你怎么选择。我看的是五年、十年以后，国家要讨论的是战略风险，五年十年以后什么东西最为重要，中国人最缺什么。宝钢把钢炼好，铁矿石没有了，谈判谈不下来。要把中国经济战略风险考虑好，我们现在有热情，不要去控股，一控股就憋不住，一憋不住就管，一管就完。我们现在需要有勇气迈出这一步，需要决策层更多的空间，在全球视野当中，考虑中国企业的机会。当初我写东南亚金融风暴的时候，我确实认为对我们都好。现在我们不可能全部商业银行都死掉，未来一定有会站到领导地位的。谢谢。
