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内容介绍：
本书作者利用其作为学者、管理者、咨询人员和仲裁人的丰富经历，为我们提供了一本理论与实践完美结合的著作，也是一本非常有用而且可读性很强的书。它以向管理者角色的转变为起点，涉及管理的核心技巧，包括授权、考核、员工发展、惩罚处理、员工关系、谈判和会议主持、引导等内容。考虑到不同组织和国家所需的管理风格的差异，本书提供的实例遍及世界各地。
作者简介：
戴维得·里斯(W. David Rees)：
威斯敏斯特大学伦敦管理中心的高级讲师，曾在英国联邦及国外的私人和公共部门从事管理咨询工作，具有丰富的实践经验。
目录：
1. 管理人员及其背景
2. 管理人员的工作识别
3. 管理人员与组织形式
4. 领导方式
5. 授权
6. 激励
7. 报酬体系
8. 沟通
9. 选拔
10. 考核、培训与咨询
11. 惩罚处理与解雇
12. 管理人员和雇员关系
13. 会议与主持
读者对象：各大专院校经管专业本科生及从事工商管理实务的有关人员。
参考价格：25.00
