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内容简介：
本书致力于提高读者应用管理科学和运作研究工具解决实际商业问题的能力。其中的案例均为该领域中的经典之作。书中既有决策分析的介绍，又有优化和模拟的讨论，还有计划调度和决策支持系统的实例。书中探讨的各种决策分析技术、线性优化方法、模拟程序与模型等，都是管理人员的必备工具，极具参考价值。
作者简介：
(加)钟彼德 (Peter C. Bell)
西安大略大学毅伟管理学院著名教授，曾在伦敦商学院、西蒙·福瑞斯大学担任客座教授。他在芝加哥大学商学院研究生院取得MBA和博士学位，出版过6本统计与管理方面的专著，发表过50余篇学术论文，80多份企业案例。他是《国际运筹学报》杂志的主编，并担任运筹学国际联盟1995~1997年度理事长职务，也是管理科学学会的理事、加拿大运筹学学会的会长。钟彼得教授还是多家大型公司、教会及政府机构的顾问，对各种组织的管理问题有着丰富的实践经验。
目录：
案例1 Donfascoo-燃气分配厂：一个炼钢工人必须决定如何在许多需要燃气输入的工厂间进行分配。这一问题可采用线形规划方法系统解决。
案例2 Donfasco-Lance脱硫厂：Donfasco公司一名主管需要决定的是否建议Lance脱硫
厂实行工程调整，以确保工厂的两个排气装置总能正常工作，但这一支出必要吗?
案例3 Janice McCallum R.N.-经理，扩理服务：Janice McCallum必须为两个护士小
组确定工作日程表。
案例4 Nesbitt Thompson：月薪计划——系列30：Mike是公司财务部副总裁，他必须选择长期市场有价证券业务量，即系列30——月薪计划。
案例5 Carpenter电子有限公司：制造商为进入高度竞争市场需设计一个工厂生产一重要高技术产品。但公司没人熟悉工厂设计，而且该新技术只能从小规模实验厂开始。
案例6 St. Swithin医院：Susan 医生必须决定是否建议医院购买一台检测准确度更高的诊断仪，从而避免病人所承担的风险。
案例7 Don Smith(修订版)：在合同对方拒绝履行一个合法合同时，Don Smith必须决定该如何采取相应的行动。
读者对象
MBA、高校经管及相关专业高年级本科生、研究生，各类企事业单位从事管理工作的人员。
教学辅助材料：
教师指导手册
参考价格：15.00
