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内容简介
本书选材的重点是“走向世界，跨国经营”的基本规律和战略问题（第2章至第7章）。然后，在讲透这一专题的基础上，本书兼顾“百科全书型”教材内容中的国际商务环境介绍和有关职能管理问题，有选择地重点讨论了几个专业性比较强、而管理院校的其他公共课程一般不会论述职能管理问题：跨文化管理问题、国际商务中的法律问题、汇率问题和跨经营的内部管理问题（第8章至第11章）。对于职能管理中那些在相关专业教材中已经讨论很多的问题（例如国际营销问题），和中国企业目前还很少遇的问题（如踞国公司内部的组织机构设置和全球优化组合问题），本书没有讨论。此外，本书又参照“案例型”教材的做法，收入了国内、国外的许多优秀案例，其中既有评述型的案例，也有供学员实践的决策分析型案例。
值得在此特别提请读者注意的是本书所收录的两篇美国哈佛大学案例。一篇涉及的是中国正在日益重视的知识产权的保护问题，这一案例对知识产权问题的提出和激化，以及幕前幕后各种力量、各种观点的争斗和互动作了精彩的描述；另一篇涉及的是很多作为外资企业中国分公司的中国企业很快就会遇到的一个重要问题，即怎样提高、改善分公司在跨国公司总公司体系中的地位问题。在这方面，日本富士施乐在美国施乐总公司体系中的成长经验值得借鉴。这两篇案例的内容极其丰富，既可以用作课堂讨论的决策案例，也可以作为国际商务环境的背景材料来阅读。
参考价格：33.00
