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内容简介：
本案例集讨论了各种管理环境和管理决策，包括冲突解决、团队工作、目标确立、战略制定与实施、组织设计和战略、企业文化与跨文化管理问题等等。有助于读者学会界定问题、提出方案、收集和分析数据、作出决策并实施决策。其中战略概念、战略选择和总经理的职能，企业文化的建立，合资企业中的控制与管理问题，组织发展与结构变革问题，战略制定和战略实施等内容都有所涉及。
作者简介：
(加)白洛德 (Rod White)
西安大略大学毅伟管理学院商业政策专业副教授。他在哈佛商学院获得MBA和博士学位，主攻商业政策和战略管理，特别是高层管理班子的功能、大型组织中战略与组织的关系、外资分支机构的战略管理等。近来，他致力于研究经理团体如何学习或怎样从失败中吸取教训，以及学习与企业成功的关系。白洛德的研究很有声望，在《管理评论》、《哈佛商业评论》、《战略管理杂志》等一流刊物上发表了许多文章，并出版了多部著作。此外，他还在加拿大、美国、欧洲的许多组织中担任顾问，包括蒙特利尔银行、财政部、加拿大政府等。他是战略管理协会第11届国际会议的主席，担任《战略管理学报》的编委，还在其它一些协会担任职务。
目录：
案例1 传统工艺地毯制造有限公司：为公司未来发展作决策。
案例2 潘美合作社：如何在2年内制定、实施该社的全面发展战略及改革。
案例3 贾维特实业：一个加拿大人事经理到日本分公司如何解决高层管理争端。
案例4 安塔汽车公司：一个项目经理如何最有效地组织部门员工在极短的期限内同时顺利地完成若干项目。
案例5 多法斯克公司：面对严重的经 济衰退环境，公司如何作出正确反应与调整。
案例6 昆士兰矿业有限公司：由澳大利亚与美国双方合资构成的澳大利亚合资大型矿业联合企业的管理冲突及战略决策制定的协调。
案例7 维多利亚来重型设备有限公司：一个家族企业重组中的组织及战略问题。
案例8 特维尔实业有限公司：为使企业保持持续经济增长及竞争性，如何调整管理思维、方式及组织结构。
案例9 通用电气能源 管理初创：加拿大通用电气公司商务发展经理与通用电气公司的供应机构(一个在美国 的分支机构)总裁探讨新的商业发机会，组建新的机构。
案例10 加拿大皇家银行在泰国该：银行如何进入泰国市场，包括附属成本、组织和人力资源管理及市场最佳战略制定。
案例11 肯德基在中国：肯德基进入中国市场的战略策划与实施，包括对投资地区的考察与分析。
读者对象
MBA、高校管理类专业师生，广大从事管理工作的人员。
教学辅助材料：
教师指导手册 。
参考价格：17.00
