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内容简介：
每个组织都有战略，不论是明确的还是模糊的，高效的还是低效的，自发的还是计划的。资源配置就是战略。本书就是专门讨论这个重大问题的。全书包括11个案例。前三个案例集中在各种组织的战略制定问题上，如目标与战略的关系。紧接着的两个案例讨论对环境的分析，如行业、主要竞争对手。后面又讨论了价值链分析，战略的实施及与之相关的人员雇佣、培训、管理、考核、付酬，组织结构，战略变革过程等。
作者简介：
(加)莫礼训 (Allen Morrison)
加拿大西安大略大学毅伟管理学院国际商学副教授。他在西安大略大学获得MBA学位，在南卡罗莱那大学获得国际商务和战略管理的博士学位。莫礼训研究和教学的重点是跨国公司管理、全球战略、总公司与附属子公司的关系学等。由于成绩突出，他受到管理学会、加拿大管理科学协会、国际商务学会的表彰，他不但发表了大量有影响的文章，而且为许多公私机构提供咨询服务，得到广泛的好评
(加)包铭心 (Paul W. Beamish)
加拿大西安大略大学毅伟管理学院的资深教授。1993～1997年担任《国际商学研究杂志》的主编。他出版或与人合作出版了20多本著作，发表了50多篇论文。其研究领域主要是国际管理、战略管理，尤其是合资与合作方面。其文章见于《管理评论》、《战略管理学报》、《世界商学杂志》等一级刊物，并获得管理学会、国际商务学会、加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年被评为在过去10年中，世界上前三位国际战略管理学论著的最高成就者之一。包铭心教授曾经在澳大利亚、加拿大、中国、芬兰、德国、意大利、日本、马来西亚、葡萄牙、瑞典和美国工作过多年，具有丰富的实践经验。
目录：
案例1 科拉波公司：本案例用以说明一项定义清晰的企业战略的作用。
案例2 米诺娃公司：
案例3 GAMETRONICS公司
案例4 三星集团与韩国主题公园行业：本案例讨论市场进入决定的三个背景问题：决定行业结构、相互竞争和利润因素、全球化对该行业影响、公司资源和其战略之间关系。
案例5 加拿大伊凯尔有限责任公司1986（缩写版）：在同行公司产品目录与本公司惊人相似和装备也大致相同的情况下，伊凯尔公司应采取何种对策？
案例6 帕里瑟家具股份有限公司
案例7 坎振伯哈德公司与太平洋邓禄普公司建立合资企业
案例8 北方电讯公司在中国（1972-1994年）：北方电讯在与中方讨论建立两家合资企业过程中陷入僵局，如何通过别的方式促使谈判取得成果？
案例9 利克蒙德工程公司在中国：作为以温哥华为生产基地的公司欲拓展亚洲业务，将面临的主要问题：如何为合资企业寻找并培训领导层；依照中国商务实践签定协议的必经步骤，以及与中方谈判所面临压力。
案例10 珊瑚岛潜水胜地：本案例旨在研究企业经营策略、组织和业绩之间关系及经营策略改变对组织带来的变化，同时强调了对统计数字变化认识的重要性。
案例11 布里斯托尔压缩机制造公司（亚太地区）：投资3年来，公司业绩一直令人失望。如何在短期内建立起一个高效运作的组织，从而改变管理层乏力的现状。
读者对象
高校经管类高年级本科生、研究生及MBA、公司决策与管理人员。
教学辅助材料：
教师指导手册
参考价格：33.00
