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管理统计案例

 

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内容简介:

本书提供的案例旨在运用统计工具解决经营中的实际问题,这些案例大体包括以下部分:
◆ 概率和期望值,这与质量控制有极大的关系。
◆ 描述性统计,即用均值、标准差来分析经营问题。
◆ 假设检验。
◆ 回归模型。
还有一个案例展望了未来商业和统计预测技术的发展。数量分析是现代企业管理尤其是财务管理的基础。在某种意义上,正是数量分析把现代管理人员和传统的经验管理人员区分开来。本书的案例基本涵盖了统计分析的主要内容,是大专院校师生及企业管理人员学习统计分析的极佳教材。


作者简介:

(加)钟彼德 (Peter C. Bell)
西安大略大学毅伟管理学院著名教授,曾在伦敦商学院、西蒙·福瑞斯等大学担任客座教授。他在芝加哥大学商学研究生院取得MBA和博士学位,出版过6本统计与管理方面的专著,发表50余篇学术论文、80多份企业案例。他是《国际运筹学学报》杂志的主编,并担任运筹学国际联盟1995~1997年度理事长职务,也是管理科学学会的理事、加拿大运筹学学会的会长。钟彼德教授还是多家大型公司、教会及政府机构的顾问,对各种组织的管理问题有着丰富的实践经验。



目录:

案例1 PCB制造公司:公司是否应该变革质量检验体系从而获得令人满意的结果。
案例2 直接邮购公司:公司在市场业务量下降的情况下对不同类型邮件的数据进行分析,查明原因并策划新方式恢复原有的业务量。
案例3 Bamberger誷百货公司:Lev如何证明延长营业时间带来的销售收益大于因延长营业时间引起的附加成本。
案例4 加拿大矾世通公司:为矾世通轮胎购买者设立一个以整个冬季下雪量为依据的基金,开展“如果不下雪就不用付费”的营销项目。
案例5 四星健康俱乐部股份有限公司:公司总会计师如何利用返还会费的历史数据估算预提费用的适当规模。
案例6 家庭教育公司:公司预提收费的一部分用来支付函授课程内容的成本(为学生提供电视机元器件),那么如何估计所需预提费用的规模。
案例7 道格拉斯公司:公司对一种新产品潜在需求进行预测,这种产品为方便微波炉使用者而生产的用玻璃瓶包装的速食汤。
案例8 J.威尔特·汤普森有限公司和加拿大沃纳·兰伯特公司:沃纳公司负责“A”品牌的经理就汤普森广告公司为该品牌开展广告活动的结果向其主管汇报,估测电视广告可争取的观众数量及预期目标。
案例9 联合航空公司的往返班机:“按区登机”的新方法比其它方法更省时吗?
案例10 城市中心医院(A):本案例设计一种数据收集方法,以客观说明为护理人员提供帮助的计算机系统怎样减少她们从事管理工作的时间,及把节省的时间用于更多照顾病人。
*案例11 城市中心医院(B):对使用新系统和人工管理系统形成的两组数据进行对比,展示新系统的价值。
*案例12 LanCo邮购公司:公司面临的高退货率问题的分析和应采取的行动。
*案例13 Alfonso百货公司:公司新任总经理对公司报纸广告营销战略的重新审视。
*案例14 莫里斯的收藏:新近捐赠给国家的莫里斯的绘画作品估价超过市场价,如何确定合理的估价。
*案例15 布伦特-哈布里奇开发公司:公司总裁如何准备竞拍对策,以期得到至少一项或更多的拍卖地产。
*案例16 Ian Steele:小店去年财务状况不佳,是什么原因造成的呢?
*案例17 奈派山脉北方酿酒公司:公司总裁按照时间趋势和季节性特征预测红酒年度总销售额和各月销售额。
* 为中译本新增案例


读者对象

MBA、高校经管类高年级本科生、研究生。

教学辅助材料:

教师指导手册

 

参考价格:13.00

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