作者：Per V. Jenster 著
译者：黄一义
开本：小16K
书号：ISBN7-115-12016-11
定价：28元
出版时间：2004年1月
作者背景：
珀尔·简斯特（Per V.Jenster）博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所(IMS)的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问,并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。大卫·赫西（David Hussey）国际知名的战略管理权威，曾在多个产业中从事管理和咨询工作。作为哈布基屋咨询集团的前任管理董事、日本战略管理协会的理事和战略管理协会的共同创办人，他在战略管理及相关课题方面的著述颇丰。他曾获得1999年日本战略管理协会的安索夫奖(Ansoff Award)，诺丁汉特伦特大学的文学博士学位(Dlill)，以及ACLS的执业资格。他现在是诺丁汉商学院的访问教授。
内容简介 何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析, 从内部和外部两个方面, 对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基础。
本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术, 为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此, 作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过用图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有了实践应用上的可操作性，这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有了全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。
专家书评 在许多情况下，比如——
·谋划制定战略和战略变革
·涉足兼并与收购
·考虑战略联盟
·剥离某项业务
·作为新任CEO或高级管理人员走马上任
·计划做重大投资
面临上述任一情形，都需要对一家公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入的评价，否则，就可能冒“把大厦建在了流沙上”的风险。“公司分析”因此成为了近年来商业管理领域关注的焦点。但遗憾的是，单纯的财务角度的公司价值评估和简单的SWOT分析难以担此重任，且深入、全面论及这一主题的专著几乎为零。
由珀尔·简斯特和大卫·赫西这两位世界级的战略管理权威合作撰写此书，可谓众望所归并备受期待。难怪这本《公司能力分析》一经出版，旋即热卖畅销，并荣获读者最高指数级别的评价。正如亚马逊网上所言：“公司分析越来越显示其极端重要性……如果本书不是论述这一主题的惟一一本，也当是写得最好的一本。其潜在价值不言而喻，值得大力推荐。”
读者对象 企业中、高级管理人员，经管类研究生，MBA，EMBA学员以及相关领域学者。
