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公司能力分析——确定战略能力

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作者:Per V. Jenster
 
译者:黄一义
 
开本:16K 
 
书号:ISBN7-115-12016-11 
 
定价:28元 
 
出版时间:2004年1月

作者背景: 

珀尔·简斯特(Per V.Jenster)博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席,并且在瑞士管理研究所(IMS)的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教,并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验,包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问,并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。大卫·赫西(David Hussey)国际知名的战略管理权威,曾在多个产业中从事管理和咨询工作。作为哈布基屋咨询集团的前任管理董事、日本战略管理协会的理事和战略管理协会的共同创办人,他在战略管理及相关课题方面的著述颇丰。他曾获得1999年日本战略管理协会的安索夫奖(Ansoff Award),诺丁汉特伦特大学的文学博士学位(Dlill),以及ACLS的执业资格。他现在是诺丁汉商学院的访问教授。

 

内容简介  何谓“公司分析”?简单地说,就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析, 从内部和外部两个方面, 对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”?比如,当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时,公司分析都是重要的第一步,必不可少的基础。

本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术, 为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此, 作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析,以及核心能力等重要的战略管理思想,通过用图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具,使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道,具有了实践应用上的可操作性,这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且,也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化,使得公司分析具有了全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。

 

专家书评  在许多情况下,比如——

·谋划制定战略和战略变革

·涉足兼并与收购

·考虑战略联盟

·剥离某项业务

·作为新任CEO或高级管理人员走马上任

·计划做重大投资

面临上述任一情形,都需要对一家公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入的评价,否则,就可能冒“把大厦建在了流沙上”的风险。“公司分析”因此成为了近年来商业管理领域关注的焦点。但遗憾的是,单纯的财务角度的公司价值评估和简单的SWOT分析难以担此重任,且深入、全面论及这一主题的专著几乎为零。

由珀尔·简斯特和大卫·赫西这两位世界级的战略管理权威合作撰写此书,可谓众望所归并备受期待。难怪这本《公司能力分析》一经出版,旋即热卖畅销,并荣获读者最高指数级别的评价。正如亚马逊网上所言:“公司分析越来越显示其极端重要性……如果本书不是论述这一主题的惟一一本,也当是写得最好的一本。其潜在价值不言而喻,值得大力推荐。”

读者对象  企业中、高级管理人员,经管类研究生,MBA,EMBA学员以及相关领域学者。

 

 

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