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中国现代企业管理“云端漫步”

  中国企业管理走过了三十年向西方学习的模仿之路,假如历史没有弯道超车的神奇,假如人的智慧永远在一个平行线里缓慢爬行,那么中国企业便永远只能亦步亦趋,做世界企业界的“模仿小弟”。幸运的是,历史有超速的时候,某种技术的突破将会带来社会全面的变革,此时恰逢“云管理”在全球试水,中国企业能否抓住这一机会,反转企业管理劣势,开创出企业管理领域新的一片天?

  从广义上来讲,“云管理”是指一种以社交网络、移动互联网为依托,以云计算为平台支持,以信息交互、渠道拓展、大数据分析为支撑的一种现代企业管理模式。首先,它与技术相依而生,实现“云管理”需要专业的技术平台;其二,它需要人与人、人与机、内部与外部的多重交互,不论是信息的共享,还是数据的挖掘,最终都要通过“云蓄水”及“云分析”达到综合高效利用,支持“云端”人的行为,提升企业经营管理实效的目的。

  “云管理”是一种需要“虚”与“实”结合的管理模式。利用工具和技术一方面释放管理中人力资源,提高工作及沟通效率,延伸管理半径;另一方面是打通企业内部与外部的数据信息壁垒,实现“大数据”时代下的数据综合利用。信息交互平台的搭建是实现云管理开端的基础第一步;信息引流、实时对接是云管理得以实现的第二步;而对“云”带来的海量信息进行综合处理,指导现实的生产、运营则是让浮在天上的“云”接地气的最关键一步。近年来,云计算、O2O、大数据、云管理等新概念层出不穷,人们为它们赋予了太多的定义和期待,而实际上,任何一种技术、概念、模式,本身都有优势和劣势,无法解决企业运营管理中的全部疑难杂症。问题的关键在于如何对它们进行综合利用,如何由浅表化应用向纵深化发展,如果让管理与技术相结合,释放出前所未有的管理效能,开创现代企业管理新时代。

  云管理在世界范围内仍是一个先锋概念,尚没有形成成熟的应用定式。值得庆幸的是,在本轮的管理改革与技术应用中中国企业没有缺席,高科技企业、传统制造业、重型工业企业、现代商业服务业、房地产建筑企业等纷纷试水,并取得了不俗的成绩。在《云管理时代——解码中国管理模式5》一书中,中国管理模式杰出奖理事对中国在“云层探路”的10家先锋企业进行点评,从企业发展理念、背景分析、管理模式详解,到云管理在企业发展中的具体应用及展现出的价值,进行了全角透视和纵横分析,不失为为中国企业“云管理”经验总结开先河的一部专业著作。海尔集团的“人单合一双赢”管理模式、石横特钢集团的低成本运营模式、华大基因的产学研相结合研发管理模式、武汉邮科院的FPD研发模式均有很多可圈可点之处。虽然此次入围的10家企业,他们的管理经验尚有很多不成熟之处,甚至个别企业有强套“云管理”概念的嫌疑,但他们的样本意义不言而喻。

  本书的著述机构中国管理模式杰出奖理事会集合了企业家、学者、咨询机构、政府组织、社会团体、媒体等六种力量,其理事会成员中包括日本著名管理学大师、经济评论家大前研一,世界著名管理咨询大师、哈佛大学教授拉姆·查兰,以及国内一线财经专家、媒体人全明星阵容,并已经成功举办了2008-2012年连续五年的“中国管理模式杰出奖”的评选活动。当然,不可回避的是社会上的各种评奖机构、设置的各种奖项,不论其挂出多大的名头,打出多专业的专家学者团队阵荣,在对“专家存疑”、对“公正存疑”的社会语境下,其公信力都是大打折扣的。

  奖项对企业本身没有任何意义,而对获奖企业先进管理经验进行集结出书也不是最终目的,该书真正的要义在于,为中国企业管理改革的先行者提供一个总结、交流,寻求业界人士探讨、批评,共勉共商共谋创新的平台。希望中国企业在借“云管理”弯道超车,创新管理模式,提升管理效率,创造全新企业文化方面,走出广阔的一片天,引领全球管理新浪潮,创中国管理新模式。

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