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半全球化时代的全球战略

  ■文琴燕 本报书评人 媒体人
  
   毋庸置疑,“全球化”(globalization)已成为当今国际理论界最为热门的课题之一。2005年,美国人托马斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)的《世界是平的》在全球大卖500万册。随后问世的《世界又热又平又挤》尽管提出了世界发展的五大趋势,仍认为世界是平的。而印裔的潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat)教授对此则回以“地球不是平的”。在他看来,“世界是平的”、“全球化时代”不过是夸大其辞的噱头,目前最多只能算一个半全球化时代(semi-globalization),他更关注面对依然存在的各种“边界”,企业如何制定战略才能立于不败之地的问题。
  
  “10%”和“半全球化”
  
  潘卡基·格玛沃特现为西班牙IESE商学院全球战略学教授,同时也是哈佛商学院的商业管理学教授,他注重在工作中用跨国的视角研究战略问题,2005年,其发表在哈佛商业评论上的文章《全球领导力的地区战略》曾获得麦肯锡最佳论文奖。
  对“全球化”这个议题,潘卡基·格玛沃特在其新著《决胜于半全球化时代》一书中考察了国际化水平的十项指标——电话服务、移民、大学生、直接投资等后指出,事实上这些领域的国际化水平都集中在10%左右,远远未达到100%,也就是说,全球市场还远未到达一体化时代,世界不是平的。因此他大胆地提出了“10%假定”。但潘卡基·格玛沃特更倾向于用“半全球化”而不是“10%全球化”来讨论问题,并指出“半全球化”才是世界的真实状况。
  书中只有不到15页的内容是谈论“世界不是平的”,其余内容都是关于世界的差异(即CAGE模型),也就是说,本书的重点内容都是有关商业决策的。潘卡基·格玛沃特认为,跨国企业并不能完全无孔不入,企业所处的真实世界位于“一个(孤立的)国家”与“一个(完整的)世界”之间,“半全球化”的观点可以帮助企业抵制源于全球化预言的各种谬见:狂热增长、大规模标准化、无国界、盲目地将触角伸向全世界和企图用一种办法管理所有的国外企业。他带来的既是一种挑战,也是对人们思想的一种解放。
  
  差异边界下的“3A战略”
  
  潘卡基·格玛沃特指出,即使技术、资本能跨越国界,穿越千山万水,但“地球村”各国之间仍存在着较大的差异。贸易这种古老的活动仍受限于四种差异:文化(culture)、行政(administration)、地理(geography)和经济(economic),由此潘卡基·格玛沃特提出了“CAGE模型”。对于跨国企业来说,首先要认识到这四种差异对于制定全球战略至关重要。
  以Google公司在中国和俄罗斯的遭遇为例:在中国所遇到的问题反映了中国的行政与政策体系与公司的母国——美国之间的差异,最后Google退出在中国内地的所有业务——行政距离;而在俄罗斯,Google的最大问题似乎与俄语这种相对复杂的语言有关——文化距离,此外,俄罗斯支付系统落后,相对于本地竞争者而言,也是Google公司发展的一个障碍——经济距离。
  潘卡基·格玛沃特重点讨论了在各国存在明显差异的条件下企业创造价值的战略,即“3A战略”:适应(adaptation)战略、集群(aggregation)战略、套利(arbitrage)战略,讨论了“3A战略”的应用选择,以及企业可以同时利用其中两个或三项战略的可能性和可行性,由此提出了利用差异的一套整合战略。其中对于经济套利特别是劳动套利的分析尤为深入。他说,至于如何组织和整合一个复杂的全球化企业,至今还无人能够给出最佳方法,但是我们可以从众多领先跨国公司那里学到不少经验,这也是本书开放性的一点。
  
  不可忽视的非西方身份
  
  潘卡基·格玛沃特最引人注目之处在于他的印裔身份。他身材高大,有着棕色皮肤,游历各国的经历更使他学识广博,结交学友,字里行间透露出他对于母国的热爱和关心。在第二章分析国家间的差异时,他甚至花了3页的内容分析了从美国的视角看印度与中国的CAGE差异,同样作为“金砖四国”成员,CAGE的差异决定了对两国展开跨国贸易的不同策略。
  潘卡基·格玛沃特的身份让笔者联想到了同样是非西方身份的埃及经济学家萨米尔·阿明。阿明早年毕业于巴黎大学,是研究发展中国家经济发展理论的颇负盛名的学者,他基于拉美经验提出的“依附理论”在解释新的全球关系时两次提供了第三世界的独特角度,进而提出,第三世界国家只有在与国际资本“脱钩”的情况下才能获得发展。潘卡基·格玛沃特和阿明一样,代表了当今时代来自第三世界的声音。
  
  《决胜于半全球化时代》
  ISBN:9787100065184
  作者:[印] 潘卡基·格玛沃特
  译者:郑宪强 潘超云
  出版社:商务印书馆
  出版时间:2010年3月
  定价:45.00元

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