“最了不起的公司”按五条衡量
扉页上一行小字，清楚地写着“发现最珍贵的经营理念”，一语道破天机，这正是坂本光司写《日本最了不起的公司》的唯一缘起。但问题是，哪些属于“日本最了不起的公司”？是索尼吗？是松下吗？是丰田吗？是本田吗？是日立吗？是东芝吗？还是佳能、三菱呢……
答案都不是。在坂本光司那里，所谓“最了不起的公司”竟然是指日本理化学工业、伊那食品工业、中村复健器材、柳月甜点铺以及杉山水果摊。即使再加上书后面补充的九家公司，如娇生、树研工业、柏屋、Hollyx、RF、Fancl Smile等，你们都听说过吗？为什么他所列举的都是中小企业，还被冠上“最了不起公司”的称谓，坂本光司的葫芦里究竟卖的是什么药呢？
听听坂本光司的答案吧。他认为，经营公司是为了实现“对五个人的使命与责任”。第一，要使员工和员工的家人幸福；第二，要使外包、下游厂商的员工幸福；第三，要使顾客幸福；第四，要使地方社会幸福、繁荣；第五，自然造就股东的幸福。这五项使命与责任，次序不能颠倒，更不能无视其存在，要作出正确的决断，必须先得拥有正确的视野。原来，他所列举的“最了不起的公司”是按这五条来衡量的。
对此，有一个观念很重要，坂本光司指出，业绩与成长只不过是为了永续经营的手段，景气是得自己创造的。这句话是不是很熟，对的，它和“管理大师”彼得·德鲁克提出的一个观点有异曲同工之妙，后者曾说，企业的宗旨不是追求利润，利润是企业经营良好自然而然的结果，企业存在的唯一目的就是创造客户。
丰田模式不仅是一种生产方式
用心经营，感动常在。坂本光司在书中并没有更多讲述企业管理的技与术，而是把重点放在了商业思想层面的道与法。在书的一开始，坂本光司引用了大量的名人名言，从经济学大家弗里德曼，到商界巨子史蒂夫·乔布斯，到股神沃伦·巴菲特，再到管理大师吉姆·柯林斯，还有日本经营之神松下幸之助等，因为站在了巨人的肩膀上，所以坂本光司看得更远，他的发现和陈述，将有助于我们重新思考什么是真正的经营，企业为谁而存在。
同样是全世界汽车产业的模范，甚至是大多数公司生产体系的典范，丰田虽然不在坂本光司“日本最了不起公司”的行列内，但仍不影响其在全球工商界的榜样地位。就像国内知名管理学者、畅销书作家姜汝祥在《有问题，现场解决》一书中写道：“现在丰田人自己犯了错误，而且是一个很大的错误(主要是指丰田公司2009年全球汽车召回事件)……但我觉得，丰田公司与丰田精神不是一回事，这就好比‘雷锋精神’与‘雷锋本人’不是一回事一样，‘雷锋精神’是雷锋以及如同雷锋那样一批优秀者所代表的价值观，我想，这就是为什么美国的西点军校，都推崇‘雷锋精神’的原因。同样，‘丰田精神’或者‘丰田精益模式’代表的是一种价值观，一种我称为‘绿色管理’的价值观，在这样一个资源极度稀缺，经济增长伴随着巨大‘碳排放’的时代，丰田的‘绿色管理’代表了一批优秀公司的价值观。”在姜汝祥看来，这种价值观包涵了消除浪费、集约经营、强调员工智慧、强调管理层与员工之间人际和谐的思想。因此，丰田模式不是一种生产方式，更多的是一种通过开发人的潜力来赢得竞争的战略模式。
展望中国“风格转换”
说到战略，最后不得不提一本趋势研判的书。作者是被日本国民誉为“判断未来的能人”的菅下清广，他在新书《请等到2011年：中美日投资大趋势》中大胆预测：中国经济还会继续增长，到2011年为止完成政府主导型的成长，一直将持续到2022年；中美日所代表的世界格局将迎来50年之巨变，以美国或欧美中心的世界经济体制正在悄然发生变化，如今新的世界中心将逐渐移向亚洲，那就是以中国为中心的东亚共同体，或者是亚洲的新兴国家共同体……
菅下清广坦言，他写这本书的一个重要目的是对中国即将在2011年春天发生的大转换进行详细预测。大危机导致大转变，这是历史规律，把握住它，就一定能获得投资的巨大成功。有媒体报道说，菅下清广所推荐股票的上升率、准确率在日本早有定论，深受好评。所以，对于他所展望的中国“风格转换”的2011年的春天更是期待。所幸，那一天离现在已不到半年。
