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从“龙象之争”说起

  尽管这几年稍有降温,但当全球的目光齐聚中国、印度这两个相邻的亚洲国家时,同样的话题仍将持续——这是一个中国的世纪,还是印度的世纪?一个是矫健翻腾的飞龙,一个是温吞慧黠的大象。在21世纪的舞台上,Chindia有可能实现吗?

    《我们向印度学什么:印度超一流企业的崛起与启示》,潘松编著,机械工业出版社2010年6月第一版,定价:35.00元

    《中国为什么有前途:对外经济关系的战略潜能》,翟东升著,机械工业出版社2010年6月第一版,定价:38.00元

    从历史脉络到地缘政治的角度看,中印之间有着太多的貌合与神离。首先,两国处在皑皑喜马拉雅雪山两侧,中国濒临太平洋,印度环抱印度洋;其次,中国、印度,是世界上人口最多的国家,合起来拥有超过全球38%的人口;再次,它们是昔日四大文明古国的延续,都曾拥有过最辉煌的时期,大唐盛世和阿育王朝;最后,它们都认为现在是国家全面复兴的最佳时机,它们既是最大的发展中国家,也是最有前途的“金砖四国”的成员。然而,正如《时代周报》所描述的那样,历史上的恩怨,文化上的渊源,地缘上的争竞,边境上的紧张,经济上的较量,西藏问题的牵绊,使两国关系变得敏感而又紧张。一个是矫健翻腾的飞龙,一个是温吞慧黠的大象。在21世纪的舞台上,Chindia有可能实现吗?

    是“龙象共舞”或是“龙象相争”,这的确是一个问题。《龙象之争:中国、印度与世界新秩序》的作者戴维·史密斯认为,全球地缘政治结构正在发生巨变,随着世界中心的东方转移,新的联盟不断形成,新的规则也会不断涌现,而唯有那些深谙世界新秩序的国家才能未雨绸缪地去应对新的挑战。在此基础上,史密斯大胆预测,到2050年,世界上最强大和最有影响力的三个国家依次是中国、印度,再是美国。差不多同一时间,英国《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫就在一篇题为《再谈中印龙象之争》的文章中指出,虽然中印两个经济体都维持了引人注目的表现,但中国表现得更卓越。“印度最令人瞩目的是服务领域,中国则是工业。很大程度上,印度的结果是可预期的。但中国在生产率方面的表现却远强于此前的研究结果。”

    几轮下来,中国确实体现出了较强的竞争优势,但是这并不意味着中国龙在与印度象的“对决”中是彻底的完胜。

    在这样的认识下,我们需要打开思维、放低姿态,去向印度积极地学点什么,譬如学习它们企业崛起背后的成功秘密。在《我们向印度学什么:印度超一流企业的崛起与启示》书中,编者潘松凭借着他在印度出差多年的认知和体会,提出一个观点,印度若能赶超中国,其利器在于私营企业。有数据为证,印度的私营企业创造了该国85%的财富,并且以创新和国际化动力,纵横捭阖、攻城略地,在多个经济领域整合全球资源,从石油和天然、信息技术、制药、电信、汽车和零部件发展到钢铁、金属、煤炭和电力,横跨北美、欧洲、非洲、中东、东南亚、中国、拉美等。

    在书中,潘松有重点地介绍了七个耀眼的印度私企,它们是IT巨人——Infosys公司、最大制药公司——南新实验室有限公司、最大私营银行——ICICI银行、市值最高规模最大的企业——信诚工业、最受尊敬的企业跨越三个世纪的企业——塔塔集团、最大的网络服务提供商——信诚ADA集团、全球钢铁巨头——米塔尔。“这些明星企业所从事的行业直接或间接和我国的同行存在竞争关系。可以预见,未来两国企业之间的竞争会越来越激烈。”潘松提出了我们该向印度学习的地方,比如,学习它的创新精神、学习它的并购经验,学习它的国际化意识、学习它的人才培养战略,等等。

    潘松的这本书将有助于我们对印度这个“陌生的熟人”有更为细致深入的了解,同时,它也给了我们一个新的思考问题的角度,即不同的国情、政体、制度、法治、传统可能造就了不同的商业环境和私企成就,但若要真正超越印度、继续占得先机,那就不能不对印度的私企了如指掌。

    不管是与印度比,还是与美国比,中国都有自己的擅长和特点,它的成功不可复制。在中国人民大学国际政治经济学博士翟东升看来,中国崛起不仅势在必行,而且其民族的全面复兴也指日可待。在《中国为什么有前途:对外经济关系的战略潜能》一书中,翟东升认为,通过30年改革开放的经济高速增长和多年来韬光养晦的坚韧积累,中国已经具备了世所罕见的经济实力。如两万多亿的外汇储备和巨额出口盈余,这些金融资源足以成为重要的对外政策杠杆。只是现在,这些优势都引而不发,既有意在高远的考虑,也有未经点拨的遗憾。

    对此,翟东升有个绝妙的比喻。他说,今天的中国就像《天龙八部》中的段誉,由于北冥神功的作用,他获得了惊人内力,却因为六脉神剑缺乏临敌发力的技巧而险象环生;其峥嵘虽然只是偶尔一露,就已经让对手胆战心惊。中国现状便是如此,只要打通筋脉,便可发力制敌。在此意义上,翟东升的这本书就像是本武功秘籍,里面有不少招数和内功心法。为的就是让中国在国际的“大江湖”中见招拆招、克敌制胜。

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