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让大象重新跳舞的人

“蓝色巨人”IBM对许多人来说并不陌生,1995年的那场人机大战至今还令人记忆犹新——赢了国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫的那台计算机“深蓝”正是IBM的研发成果;近期的IBM又出大手笔,2002年10月斥资35亿美元收购普华永道,到2003年3月IBM已成为全球最大的咨询公司……这一系列的辉煌业绩令许多企业艳羡不已,可谁又能想象IBM在1993年时还被普遍认为“生存前景堪忧”。

  1993年是IBM历史上的多事之年,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力象征的IBM在这一年亏损高达160亿美元,被媒体称为“一只脚已经迈进了坟墓”;然而也正是1993年,一位杰出的企业家——郭士纳开始在IBM掌舵领航,使IBM得以把那只“已迈进了坟墓”的脚从中拔出并扭转乾坤,再度成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳究竟是如何力挽狂澜,让IBM这头企业巨象重新舞动在国际经济舞台上的呢,《谁说大象不能跳舞——IBM董事长郭士纳自传》一书对此作了最完美、最精彩的诠释。郭士纳在这本书里细细讲述了他在IBM的管理实践、管理思想,从远景规划到战略决策,从资产重组到企业转型,从领导能力到公司文化都在本书中充分展现,阅读此书可令人在感受郭士纳的睿智与激情的同时学到实用的管理知识。

  郭士纳对IBM公司最突出的贡献之一就是保持了IBM这头巨象的完整。在郭士纳接手IBM时,IBM正面临被拆分的危险,实际上当时的IBM已形成了地域分割各自为政的局面:拥有实力的海外分公司都致力于保护其各自的利益并试图拥有其在当地所赚取的一切,每个国家的IBM都有其独立体系……整个公司体系涣散,极其不利于公司内部进行资源共享。面对这种局面,郭士纳决定组建拥有全球性行业团队的全球公司,保持IBM的完整性成为他在IBM的第一个战略决策。其实郭士纳的成就并不仅在于这一战略决策的提出,更在于此战略决策的执行,执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。郭士纳在本书中一针见血地指出:“一个接一个的公司都已经投入了数千个小时的时间和数百万美元的资金用于制定一个可靠而有效的战略方针,但等到这一战略制定出来以后却因为CEO不愿意在全公司范围内发动一场改革而使投入其中的大笔时间和金钱白白浪费了。”这实际上正是许多企业存在却不曾意识到的问题,此书不仅涵盖了郭士纳卓越的战略管理理念,还讲述了他在IBM成功实施其战略决策所采取的一系列措施,为现代管理者们上了生动的一课。

  在《谁说大象不能跳舞》一书里你几乎随处可见郭士纳的管理智慧,书中综合了这位杰出的管理者对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见,可谓创业家及经理人参考与学习的经典之作。这本书并不仅仅只是为管理人员而作的,对于任何一个渴望成功的人来说,都可以在本书中领略到郭士纳追求成功的激情,达成目标的坚持,学会把自己的焦点和目标放在努力解决问题上。

  这本书行文朴实,全书少见华丽的句子,然而其蕴藏的丰富内涵却使每个人都能从中获益,诚如思科公司的CEO约翰·钱伯斯所说“和郭士纳在一起,你的所见即所得”,读郭士纳的书,亦是有所读有所得。
 

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