中国公司的集体崛起是中国经济不断攀升的必然体现。
在2012年的《财富》世界五百强名单上，又增加了十二张中国新面孔，来自上海的绿地集团是其中之一。翻开近三年五百强的名单，你会轻易发现：中国公司的崛起已是不争的事实，全球的观察家几乎在用最统一的语言描述：“中国在经济总量超过日本后，五百企业也首次超越日本，从而成为真正的全球第二。”——从1989年第一家中国公司上榜以来，每年中国军团都在扩容，而很多在1996年前后将“进军五百强”定义为公司梦想的企业，今天可谓圆梦了。
中国公司的集体崛起是中国经济不断攀升的必然体现。在过去两年里，我赴各地演讲时，经常会有一些企业家朋友提这样的问题：你觉得我们公司有可能进五百强吗？而在更早的时候，这个问题往往是：中国会诞生世界级的公司吗？今日观之，这样的问题都是过去式了。
因为市场足够庞大，即使只存在于单一的中国市场里，依然有可能产生世界级规模的公司，前提是你恰巧处在一个垄断的、或是“黄金时代”的好行业里。翻开五百强榜单会发现，垄断国企是绝对的主旋律，包括中石化、中石油、国家电网在内的三巨头位列五至七名就是最好的证明，工行也历史性地闯到了五十四位。榜单上纯市场化的民营公司身影寥寥，而在充分竞争领域里的国企也是少数，上海绿地是唯一的以地产起家、有地产性质的内地公司，以近两千亿的规模成为五百强俱乐部成员，这是难能可贵的。因此在最新出版的《势在人为》一书里，你能看到这样的自豪描述：“依靠两千万起步的绿地在2012年完成了七年前许下的宏愿——跻身世界五百强……”
像绿地这样的公司入围五百强还能回答另外两个问题。一是不靠政策垄断的国企是否能真正做大？上世纪日本国企也经历了痛苦的改革期，但在今天的五百强名单里，我们可以看到市场化的日本公司依然是榜单的常客。如果中国垄断国企未来也不得不面临改革的话，如何能始终保持竞争力呢？绿地提供的是一种模式。
另一个问题是：一个好行业里的公司成长多少年，才有可能进入五百强？回答是：至少二十年。这样的答案多少令人有些气馁，中国为何不会快速崛起像苹果、谷歌那样的神奇公司呢？这或许是未来二十年中国必须要回答的另一个问题。
答案不一而足，但包括绿地在内的所有中国五百强都回避不开以下几个课题：
一、社会组织与赚钱机器之间的平衡。今天，公司作为纯粹赚钱机器的时代已经结束了，而更多的是德鲁克所谓的“社会组织”的角色，在一个不以利润为终极目标的使命之下，又必须保持不断发展，如何平衡这两方面的诉求成为每一个中国五百强级公司的新课题。在这一方面，以城市绿化为使命起家的绿地有着温和的品牌形象，但它的能源和金融板块又身处被诟病最多的领域里，如何始终成为一家受人尊敬、价值观正向的公众型企业，亦是摆在绿地面前的难题。破题绝不是做一些慈善就能解决的，它甚至需要重塑价值观和企业文化，以及不断提高透明度等等颠覆性变革。今天的绿地正走在这样的道路上。
二、除了利润与业绩，还能贡献什么？依托于庞大的人口基数和城市化进程，会有越来越多的中国公司跻身五百强。但除了庞大的规模和冰冷的数字之外，我们还能向世界贡献什么？在上世纪八十年代，随着日本和亚洲的崛起，全球公司的版图有过一次重写：在1970年名列五百强的公司到1981年消失了三分之一，而中国公司的这一次崛起又改变了版图，但再过二十年呢？属于今天的中国辉煌究竟能留存几许？
尽管今天的我们在经济总量和五百强数量上都将日本挤到了老三的位置，但日本公司的强盛到今天依然可畏，在2012年的排行榜上，丰田是唯一进入前十的车企——在被能源与垄断型公司包围的十强阵营中，丰田与沃尔玛的存在显得异常突兀，但却因此而应格外受到尊重——为什么是丰田和沃尔玛取得这样的成绩，并且能长时间地处于这样的辉煌中？
答案是：他们不仅向世界输出了石油与美元，更重要的是输出了“艺术级的管理思想”——即使过去了二十年，“丰田生产方式”依然是顶级的工业管理思想，而沃尔玛的连锁理念，也改变了全球的商业模态。在这一方面，绿地提供的是中国国企发展的一种模式，却距离“艺术级的管理思想”还很远，甚至于在中国公司领域里还是一个空白，但这却可能会是一个长远的使命。
三、企业家精神如何延续？三十年是一代企业家的时间。在过去几年里，很多中国公司都纷纷开始了交接的进程。如何让企业家精神延续和让企业稳健经营是一个迟早会遇到的难题。绿地二十年的发展，是以张玉良为代表的一批绿地人精神释放的结果，随着新高度的到达，以及新使命的来临，这种奋力进取的企业家精神如何延续呢？另一方面，体制的束缚和优势依然存在，对绿地的未来发展而言，如何扬长避短，如何战略性地选择发展路径是更大的考验，而这些问题也摆在每一个中国公司面前。
