2004年4月22日，70余位知名中资企业高层齐聚北京大学中国经济研究中心，参加主题为“中资企业战略与人力资源管理”的高层研讨会。著名经济学家林毅夫教授、著名管理学家杨壮教授、人力资源界知名人士IBM公司中国区人力资源总监白文杰女士、中国网络通信有限公司总裁助理吴曼女士应邀发表演讲。本次研讨会既有宏观经济形式对企业发展影响的分析，也有企业战略与文化的建立探讨，对中资企业管理者和HR同仁们有很大启示及帮助。这次研讨会是由北大国际MBA（BiMBA）和北京中外企业人力资源协会（HRA）共同主办的。
林毅夫教授做了题为“解析两会 — 谈中国经济与中国企业发展”的演讲。他在演讲中指出，目前我国经济存在增长过快的危险。2003年我国经济发展速度达到9.1%，投资增长达到26.7%，房地产和汽车等行业的投资增长更是达到了惊人的34.1%和68.5%，这是前所未有的速度。投资快速增长的原因，一方面是因为十六大之后，新一届政府启动的一批新项目，刺激了对一些基础行业的投资。另一方面，1998年我国经济出现通货紧缩，为刺激消费，我国银行业逐步放开对汽车和房地产的消费贷款，同时为支持民营企业，也放宽了对民营企业的贷款限制。需求存量在短期内的快速释放，极大地刺激了汽车、房地产等行业的消费和投资。对此，林毅夫教授提出警告，这种投资过快增长，背后隐藏着危险，需求存量会在一两年内消化掉，常量需求会维持10%左右的增长，而目前钢铁、汽车、房地产等行业的投资规模是按照年30%增长速度设计的。如此，等消费需求回落后，这些行业就会出现生产能力过剩，形成供大于求的局面。这种情况如果不能得到控制，我国在今后的几年内会出现通货紧缩。
而在轻工业方面，我国经济增长又存在不足。这种局部过冷，局部过热的情况很难控制，对新一届政府的宏观经济管理提出了很大的挑战。对此，林教授也提出了自己的建议。他特别强调，要启动消费，最具有潜力的是在农村。目前我国农村受基础设施不完全等等因素的限制，消费水平比较低，但潜力巨大。新一届政府许诺在5年之内取消农业税，加大对农村的投入，改善农村的基础设施，这将有利于刺激农村市场的消费需求。
杨壮教授做了题为“企业的核心竞争力和企业文化的执行力”的演讲。什么是企业的核心竞争力，为什么我们需要核心竞争力，杨壮教授通过真实的案例，翔实的数据为大家给出了答案。由于世界竞争环境和争夺市场的炽热化，WTO对世界开放市场的要求提高，顾客的价值和需求口味不断变化等等因素，一个企业要在竞争中获胜，必须有明确的核心竞争力。一个公司的核心竞争力就是该公司相对于其他竞争对手所做的最专业的那件事情。核心竞争力的三个特征分别是：为客户的价值和利益做出贡献；竞争对手难以模仿；能够推广到广泛而多元化的模式。企业就像一棵大树，核心竞争力就是这棵树的根基，它决定树枝、树叶的生长，而核心竞争力又不是自生的，是由企业的核心价值观衍生而来的。杨老师具体列举了世界知名企业的核心竞争力策略。比如思科公司建立了以强调团队精神、绩效管理、效率第一的企业文化为背景的核心竞争力，就是卓越加速度。美国西南航空公司的核心竞争力则是基于共同的目标，相互尊重，共享目标，人际价值观为共识的强关系网络。
下午，两位人力资源界知名人士吴曼女士和白文杰女士就HR管理的实践做了详尽的经验分享。
吴曼女士，现任中国网络通信有限公司总裁助理，曾经任职于微软（中国）有限公司和惠普中国有限公司人力资源部，99年加入中国网络通信有限公司任人力资源总监。在中国网络通信有限公司工作4年，将外企的人力资源管理经验与国企的实践相结合，在人力资源管理方面积累了丰富的实战经验。他在演讲中，将中外企业的人力资源实践做了差异比较。她首先对网通的人力资源管理实践与大家做了分享：网通领导力素质模型、网通特色的员工关系管理、网通 e- HR系统建设。最后，吴曼以一句“上下同欲者胜”（When everyone unites for a common cause, the result is Victory）结束了演讲。
白文杰女士现任IBM公司中国区人力资源总监，曾任IBM公司大中华区高级薪酬经理,IBM中国区人力资源运营总监。在IBM任职八年以上，主要负责薪酬管理。她不仅熟知跨国企业的管理体系与理念，对于中国国情也有深刻理解，在人力资源管理及薪酬管理方面具有丰富经验和较高的理论造诣。白女士在演讲中首先介绍了今日IBM的发展，并特别支持，在IBM看来，人力资本管理战略必须支持企业战略目标，为此IBM有完整、严谨的企业人力资源战略，为围绕“发现”“设计”“交付”对人力资源进行了职能划分。白女士还对IBM的“人才管理”、“绩效管理”“职业生涯管理”“薪酬管理”“培养员工敬业精神”等方面做了详细的阐述。
据组织者介绍，BiMBA和 HRA之所以要举办这次高层研讨，是因为考虑到我们面临的是一个机遇与挑战并存的时代。“优胜劣汰，适者生存”，鞭策着每个组织快马加鞭，不敢有丝毫倦怠。面对激烈的内部市场竞争和国际型跨国公司进入中国市场对本土企业造成的威胁，该如何把握时代潮流，应对前所未有的挑战，成为每个中资企业所关注的重点。中国宏观经济，特别是两会对国有企业改革的新举措为国有企业和民营企业的发展提供了一个新的发展契机和起点。在新形式下如何结合当今企业的发展环境和趋势来研究未来企业所面临的挑战及其应对之道，如何做好人的管理和促成作为企业核心竞争力的人的心态的转变和素质的提高就成为了中资企业未来立足于市场和可持续性发展的根本。为了给改革中的国有企业和发展中的民营企业提供一个学习、交流、分享的平台, 在充分听取中资知名企业众多人力资源经理的需求后，BiMBA和 HRA擦联手组织了这次中资企业战略与人力资源管理研讨会。
