[[image1]]
2003年12月8日晚，北京大学朗润园万众楼二层的多功能厅座无虚席。波士顿咨询公司总裁兼首席执行官Carl Stern 先生应北大国际MBA（BiMBA）的邀请，以“企业竞争战略的全球趋势”为题为BiMBA的师生呈现了一场精彩纷呈的演说。
演讲会由BiMBA美方院长杨壮教授主持。首先，他对Stern先生的到来表示热烈的欢迎，并对波士顿咨询公司和Stern先生本人做了简要的介绍。
波士顿咨询公司是一家全球闻名的战略与管理咨询公司。它以帮助客户创造并保持竞争优势为己任。它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以高效的工作效率为手段，低成本、差异化的竞争策略，以及解释相对市场份额/相对市场增长率的著名的波士顿矩阵。作为一家真正意义上的跨国公司，它在全球范围内的运作为员工以及客户提供了跨文化的视角。
Carl Stern 先生于1974年加盟波士顿咨询公司，在1981到1991年间领导芝加哥办事处。1997年，他当选波士顿公司的总裁及首席执行官，并于1998年初上任。之前，他担任BCG美洲区主席，主要负责公司在美洲区的管理事务，也为少数长期的客户提供管理咨询。
Stern先生在演说中阐述了采取竞争战略的必要性、在此过程中包含的困难以及CEO为克服这些困难应该采取的措施。
他说，之所以自己在准备这次演讲时刻意地避开加入WTO后中国怎样应对更加激烈的竞争这一热门话题而选择了企业竞争战略的全球趋势为题，是因为全球化的经济进程将给未来的中国企业带来更多的挑战。而波士顿咨询公司在竞争战略方面一直是行业的先驱并且颇有建树。尽管在这个飞速发展的网络时代，要想在市场中取得并保持竞争优势变得越来越难。然而，对于一个企业来说，失去了竞争优势就失去了一切。那些没能在竞争中占据并保持优势地位的企业只会被市场淘汰。Stern先生以《财富》杂志评选的500强企业名单在50年中的变动为例，说明了企业的兴亡是非常普遍的现象。因此，不断地进行调整以适应变化的经济和社会形势对于企业来说有着非同寻常的意义。以MOTOROLA在数码产品竞争方面的失误为例，Stern先生阐述了商业竞争方面的失误在很多时候并非出于技术、人才和资源的短缺，而是因为企业管理者未能充分地对资源进行整合，对人员进行激励，未能及时创造企业独有的竞争优势。具体表现为管理者没能正确估计企业面临的危机或者对这种危机采取了消极的回避态度。Stern先生将企业面临的挑战区分为常规性的和适应性的，后者要求CEO对企业的长期战略做出规划。CEO必须意识到只有借助整个机构而非CEO自身的力量实现这一目标，他需要在企业内部发掘并培养一批敢于直言的管理者，并对他们的意见斟酌采纳；他必须依靠非凡的创造力在大量的信息中筛选出那些对于企业发展有着至关重要意义的内容；在此基础上，他必须从总体上把握企业的发展方向和重点。
Stern先生的演讲内容紧凑、条理清晰；理论辅以案例，严谨不乏生动。作为企业的CEO，只有高瞻远瞩，抓住时机，采取战略以取得并保持竞争优势，企业才能长盛不衰。
在自由提问阶段，现场气氛异常活跃。杨壮教授关于BiMBA学员应该做何准备以应对适应性挑战的问题引发了Stern先生关于“CEO要做通才而非专才”的精辟论断，而这一论断与北京大学“兼容并蓄”的北大精神不谋而合，深得在座师生的赞同。BiMBA学员就关于McDonald以及Yahoo等商业案例中的疑问与Stern先生进行了探讨。Stern先生对于学员提出的咨询公司的失败案例等问题也做了坦诚而客观的评价。
北大国际MBA的办学方针是培养既了解中国改革开放进程，又熟悉跨国经营操作规范的高级经理人，并帮助他们成长为有思想深度、有文化品位，有社会责任的企业家。诺贝尔经济学奖获得者、中外企业家和各界成功人士定期应邀到朗润园与学员共享他们的卓越成就和丰富经验，系列论坛和讲座为BiMBA学员提供一个更高的平台。
BiMBA学员的踊跃提问给Stern先生留下了深刻的印象，现场气氛热烈而友好。演讲结束后，杨壮教授代表BiMBA向Stern先生赠送了礼物，Stern先生回赠给BiMBA波士顿咨询公司关于管理咨询方面的书籍。演讲在长时间的掌声中圆满结束。
正如Stern先生在开场白中所说的一样，本次演讲必将促进波士顿咨询公司与北大国际MBA建立更加紧密的联系。BiMBA也将一如既往地发挥其与商界广泛而密切接触的优势，为广大学员提供更多的机会了解鲜活的商业案例，从而为其今后的职业生涯奠定坚实的基础。
点击此处查看北大新闻网 http://pkunews.pku.edu.cn/newsshow.php?id=18677
