演讲人：施永青 中原集团主席
主持人：武常岐 光华管理学院副院长
时间：2009年9月26日下午2点
地点：北京大学光华管理学院老楼202室
中原从一张台两个人开始，至今已发展成一个业务多元化，员工接近一万八的公司。作为中原集团的主席，施永青将老子哲学运用于商业模式，是以无为而治的方式，让中原的成员自行组合、互相适应和自然成长。此次讲座特邀请施永青现身说法，介绍中原成长的历程，以及他对老子哲学与自组织理论的体会。
涉及的范围包括：
(一)创业
1.创业的动力──是追求理想还是走投无路?是追求自主还是主宰世界?
2.创业的条件──主观意志与客观环境的关系。
3.创业初期常犯的错误──好高骛远、不懂自量、自知、自制、自持。
(二)组班与用人
1.众里寻找千里马，不如自然结晶。
2.松散组织以便用人及适应环境。
3.一树独高与森林漫延。
4.上主无为，下众无所不为。
(三)生意与经营
1.舍难取易，不求卓越。
2.以正治国，以奇用兵。
3.拖得就拖，瓜熟蒂落。
4.量变质变，雨后涌现。
(四)学习与适应
1.不迷信过去成功，容许试新犯错。
2.头痛医头，好过胡乱服药。
3.多元文化，望有死剩种。
(五)繁殖与演进
1.先让系统自行优化，饱暖后才搞繁殖。
2.先搞简单复制，待易地出现基因异变后，再搞杂交，增加基因的多样性。
施永青简介：
施永青出生于上海，成长于香港，现为中原集团主席，其下业务包括地产代理、测量估价、人事顾问、资产管理、财务、数据整合、地图软件等，聘用员工逾一万七千名。
二零零五年八月，施永青创立am730，为C观点撰写专栏，活跃于传媒界和学术界。此外，亦积极参与社会服务及慈善工作，现为策略发展委员会委员。
