【主讲】宗庆后，杭州娃哈哈集团有限公司董事长
【主题】娃哈哈的中国式管理实践
【时间】2010-04-07（周三）19:00—20:30
【地点】清华经管学院伟伦楼121国际报告厅
【语言】中文
【主办】中国企业管理科学基金会
清华大学经济管理学院
【承办】清华大学现代管理与技术创新哲学社会科学创新基地
清华经管学院高级管理培训中心
袁宝华企业管理最佳实践讲坛组委会
本活动需凭票入场，领票地点：清华经管舜德楼206（4月1日中午开始）
宗庆后——独特的中国式管理者
他是娃哈哈的代名词；他以其民主集中的管理思想被称为一代枭雄；他因其实事求是的务实精神被称为事业狂人；他在四十二岁开始创办娃哈哈被誉为大器晚成；他将毛泽东思想运用到企业管理被誉为大将之才。他的名字在“中国大陆慈善家排行榜”、“福布斯中国慈善榜”、“福布斯全球富豪排行榜”中频频出现。所有这些关键词评论背后到底隐藏着怎样一个真实的宗庆后？且让我们聆听，聆听他如何创造了娃哈哈的神话，如何打造了自身的传奇。
宗庆后董事长介绍
翻开宗庆后同志的简历，首先跃入眼帘的是他在浙江舟山东海农场和绍兴茶场长达15年的支农、务农生涯。1987年，42岁的宗庆后带领两位退休教师，凭借14万元借款，开始了其22年的创业历程：1988年推出娃哈哈儿童营养液，仅用3年，产值突破亿元大关；1991年“小鱼吃大鱼”，成功兼并杭州罐头食品厂，实现“从小到大”的突变；1994年，实施“销地产”战略，在重庆涪陵建立第一家外地分公司，跨出“西进北上”第一步；1998年推出中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐，打破了可口可乐不可战胜的神话；2002年，进军童装行业，跨出多元化发展的第一步；2004年，宗庆后带领娃哈哈开始“三次创业”之路，准备用5-10年实现营业收入1000亿元，实施“走出去”战略，实现娃哈哈从中国走向世界。23年来，宗庆后带领娃哈哈从一个3个人的小学校办企业，发展成为近3万人的中国饮料标杆企业，并连续12年稳居行业龙头。
