解剖竞争优势之实质，纵论优势集合之变迁
《竞争优势：解剖与集合》
作者简介
马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北京大学国际MBA教授兼EMBA 项目主任，美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。
媒体推荐
战略既需要解构分析，更需要综合建构，马浩教授的《竞争优势：解剖与集合》一书很好地兼顾了结构与综合这两方面的要求，为解决企业战略实践问题提供了强有力的思维工具。——项保华，复旦大学/浙江大学教授、博导
编辑推荐
作为北京大学国际MBA的指定教材，本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段，是战略管理领域一本难得的佳作！
内容简介
战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。
本书的要义和核心概念是竞争优势。本书的使命在于迅速切入战略管理的诸多里程碑式的成就，整合不同学说，流派，视角，和体系的精华。本书提出和阐释的SELECT框架和 ARTS 分析框架便是理论整合的结晶。这个框架比那些理论基石更全面有效，而此框架本身并不替代这些基石。它只是为了帮助战略实践者弄清楚，在什么时候和什么境况下应用某种现有的理论和工具，因为战略决策的成败在很大程度上取决于战略实践者的选泽。
全书的基本指导原则是保持在理论精确性和实践适当性之间的最佳平衡。大量的现代商业案例，以及生动的语言，使本书更易于被读者所理解和接受。
简要目录
导言
第一部分 竞争优势解剖
第一章 什么是竞争优势？
第二章 SELECT: 一个分析框架
第三章 动态优势和位置优势
第四章 存在方位与可收益性
第五章 运气与竞争优势
第六章 管理举措、战略运作和拉拢
第七章 竞争优势的可持久性之挑战
第八章 竞争优势和企业经营绩效
第二部分 竞争优势集合
第九章 STAR: 一个整合框架
第九章 优势本位企业观
