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内容简介：
本书详细介绍了管理控制系统的性质、应用环境、管理控制程序、管理控制变异等方面的内容。作者结合多年的研究和教学经验，深入浅出地讲解了组织织行为、收入费用中心、战略计划、财务报告分析、服务组织管理、项目管理控制等方面的基本概念和理论，并选取世界知名公司如雀巢、摩托罗拉、通用汽车等公司的典型案例加强读者对管理控制系统的理解。与同类书比较，本书适合于高级管理会计专业和侧重管理控制的MBA专业使用。
作者简介：
罗伯特N.安东尼(Robert N. Anthony)：
哈佛商学院管理控制系教授，著作达27部，并被译成14国文字。曾任通用汽车公司、AT&T公司、成本会计标准委员会等多家著名公司和政府机构顾问。曾获美国会计学会颁发的“优秀会计教育家奖”等多种奖项。
维杰伊·戈文达拉场(Vijay Govindarajan)：
哈佛商学院博士、著名教授，曾在俄亥俄州立大学、哈佛商学院等多家大学任教多年，并担任IBM、摩托罗拉等著名公司顾问。其教学与研究主要集中在全球战略与组织、管理控制与战略成本管理等领域。
目录：
An Overview
1 The Nature of Management Control Systems
PART Ⅰ The Management Control Environment
2 Understanding Strategies
3 Behavior in Organizations
4 Responsibility Centers: Revenue and Expense Centers
5 Profit Centers
6 Transfer Pricing
7 Measuring and Controlling Assets Employed
PART Ⅱ The Management Control Process
8 Strategic Planning
9 Budget Preparation
10 Analyzing Financial Performance Reports
11 Performance Measurement
12 Management Compensation
PART Ⅲ Variations in Management Control
13 Controls for Differentiated Strategies
14 Modern Control Methods
15 Service Organizations
16 Financial Service Organizations
17 Multinational Organizations
18 Management Control of Projects
Company Index
Topical Index
读者对象：
高校经管专业研究生、MBA、教师及企事业单位从事统计分析、管理与决策人员
教学辅助材料：
教师指导手册 。
参考价格：89.00
