包季鸣：给新时代创业者的五条谏言

这个充满不确定性的全新时代，却为创业者提供了“天时、地利、人和”的条件。针对创业可能遇到的困境与不确定性，复旦管理学院企业管理系包季鸣教授对新时代创业者提出谏言：顺势而为、树立标杆、凝聚团队、互惠无私，以及与时俱进的革新精神，是创业成功的关键。

从上世纪80年代至今的35年时间里，中国经济发展迅速，但这是依靠要素驱动、人口红利以及世界产业梯度转移而取得的经济发展，其后发优势并非可以长久依靠，因此，当下的中国必须逐步转变经济发展的方式，向创新驱动的发展模式迈进，富有创新力的创业大军呼之欲出。

综合现阶段时机与环境，今天正是青年人创业的最佳时期。

首先，这是一个充满不确定性的全新时代，一个科技创造新世界、个人创新就可能改变世界的时代，这样的时代背景为创业者创造了无尽的机遇；其次，今天的中国恰逢转型进行时，“经济增长速度换挡期”、“结构调整镇痛期”以及“前期刺激政策消化期”三期叠加，互联网市场高速发展，混合所有制进一步被推进……这片充满变革的土壤构成了青年创业的“地利”；再者，精神文明建设意识的逐渐增强，社会对人才积累的要求，对人才的渴求，使得优秀的人才和创业团队可以获得越来越多的机会。创业目前所拥有的条件，可谓“天时、地利、人和”兼备。

然而，即便时机最佳，但创业之路并非就此能畅通无阻。综合对经济、政治等外部环境与未来发展趋势的判断，针对创业可能遇到的困境与不确定性，创业者需要从以下五个方面着手：

一、找准风口，顺势而为

今天的中国社会处于转型期，传统产业面临颠覆，生活方式正在发生重大改变，跨界整合已成基本趋势，创新技术影响未来发展，创业者应透过变革看到其背后的发展机遇，找准“风口”，充分借力。例如，移动互联网便可作为一个“风口”，互联网意味着信息的连接、对称与透明，而移动互联网则是最直接的、最实时的连接。创业者应注重其在实践中的运用，无论是用户体验还是跨界整合，能够用互联网思维思考显得愈加重要。把握住这一点，能让创业者获益匪浅。

二、寻找标杆，目标明确

成功地“顺风而起”还需要树立标杆，以明确发展方向。今年年初，中国房地产行业领先者万科集团CEO郁亮率领一支由200人组成的团队先后对电商巨头阿里巴巴、社交网络巨头腾讯等互联网企业进行考察学习，此行目的正是为建立万科未来的“生态圈”而向先行者和成功者取经。这就是“寻找标杆”。在过去30年，万科从一个业务庞杂的多元化公司发展成世界上规模最大的房企，正是其不断向优秀企业学习的结果。在万科的第一个十年里，把索尼当作学习目标，学习其营销方法和售后服务；第二个十年，万科把新鸿基地产作为学习目标，开始从多元化转向专业化；2009年，万科开始学习全美排名第一的地产商帕尔迪，自身发展成为迄今全球销售金额最大的房地产公司。此次，找到新的标杆后，万科提出了战略转型的方向——学习腾讯，建立生态系统，打造“城市配套服务商”。

标杆就是行动的方向，标杆的明确能够让企业的目标与方向更加的明确。因此，创业者亦需要找到一个标杆，为自己的创业道路指明方向。

三、凝聚团队，激励到位

 创业者同时也是一个新团队的领导。作为领导，一方面需高屋建瓴，能够为团队勾画美好愿景，以吸引更多有志者加入，也能不断激发团队的斗志和创造力；另一方面，要注重团队凝聚力的培养，而凝聚力来源于进步与信心。因此，创业者要推动企业发展，给予团队看得见、摸得着的有效激励，才能让团队走得更远。同时，领导者身上的正能量相当重要，积极、乐观，要让团队和其他合作者始终感觉到跟你合作的不同，这个世界永远是“马太效应”，弱者愈弱，强者愈强。

四、互惠无私，贵人相助

有价值的人脉圈对创业者非常重要，然而，包季鸣认为“贵人相助，互惠无私”是现实中的要求。创业者要维护一个有效的社交网络，更需维持个人的和企业的良好声誉。怀一颗感恩之心，在做好企业社会责任之前先具备个人的社会责任感，这是企业面临困难时能够有贵人相助的关键。

五、勇于创新，与时俱进

新时代的创业，机遇与挑战并存，很多时候“怎么做往往比做什么”更重要。在创业领域，这就是商业模式的选择：创业者必须要考虑如何适应“供应生态圈”。任何一个产业都是一个生态圈，从上游到下游，供应链环环相扣，相互联系、相互影响。如何在这个生态圈中占有重要一环，注重商业模式的整合就显得至关重要。以打车软件为例，如今的打车软件移动终端几乎已经是嘀嘀打车和快的打车的天下，因为它们创新的商业模式：分别与阿里、腾讯结合，利用支付宝、微信支付两大移动终端，迅速抢占市场份额。而相对的，其他的类似软件再怎么做也难成三足鼎立之势，除非再创造出新的商业模式。与时俱进的革新精神是这个新时代革新创业者所应具有的境界。