2006年11月2日晚上7点至8:30，来自美国佩斯领导力研究院的泰德.普林斯博士（Dr. E.Ted Prince）在北大中国经济研究中心万众楼进行了题为“在中国发展一个活力十足的企业领导人文化”的演讲。
BiMBA美方院长杨壮博士在介绍完泰德.普林斯博士时说道，泰德.普林斯博士是领导力概念和绩效提升领域的专家和领袖人物。普林斯博士研究中的重点之一就是对领导力和是否适合担任财务领导人潜质的测试。他创建了世界一流的领导力研究机构和咨询公司，他曾任职于纽约、波士顿和英国等地多家上市及私人公司的CEO，拥有近20年的CEO经验，曾为美国、欧洲及亚洲的数家大型企业提供咨询服务。同时，普林斯博士还是“佩斯领导力研究院” (Perth Leadership Institute)的创始人兼CEO，该机构是一家顶尖领导力研究与咨询公司。
普林斯博士以一个发生在他公司的故事开始了他的演讲。故事中普林斯博士雇用了Chris，但他后来却意外地发现Chris的妻子是一个很有创造力和创新能力的聪明人才，比她的丈夫更能授予重任。由此，普林斯博士引出了一个结论，即人可以分为有无创新和创造能力两种。
普林斯博士认为应该从经济演化的角度来观察领导力。结合他对中国的研究，他提出中国的企业领导现在仍然停留在关注成本上，原因就是中国的劳动力成本很低，产品上占有优势，产品主要以复制为主，而且品牌也相对稳定。但普林斯博士认为这种只关注成本的做法从长远来看是不可行的，他强调后期经济主要是依靠关注创新的领导，主要有以下原因，即后期经济中的劳动力成本将会变得昂贵，对知识产权强有力的保护将会成为创新的主要动力，此外各企业在后期经济阶段将会开展理念和创新方面的全球竞争。中国现在的情形就是多数企业是由成本型的领导者来管理的，尤其是私企管理者都希望成为全球最低成本供应商。但是为了更好地参与国际竞争，中国更需要更有具有创新精神和潜质地企业领导人。
成本型和创新型地领导者有着完全不同的风格和需求。普林斯博士将领导者的创新能力分为几个层次，其中的两个就是未经区分产品时的当前价值和区分产品时的突破性价值，而两种价值之间是一个延续的过程。中国的大多数领导者都属于前者。之后，他还提出了利用资源最大化和最小化的概念，并举了他和妻子购买咖啡具时，普林斯博士选择最贵的，而他妻子选择最便宜为例来说明他的过分估计和他妻子的过低估计产品都是无意识的价值衡量倾向。
接着，普林斯博士向听众展示了4种不同领导人可供选择的定位，即掠夺者、投资者、平价者和重商主义者在现有价值和突破性价值中的分布。他指出在场听众的大多数都属于在以上四个定位围成的方形之中。然后，普林斯博士将这一概念拓展到九大财务使命中去。这九大财务使命又可以分为三类：掠夺者、投机者、套利者；创投者、批发商、平价商；关系企业者、交易商和重商主义者。普林斯博士还将各自对应的价值表现在一根竖轴上。简单地说，就是占3－5％的第一类型赚钱最多，占20％左右的第二类型不亏不赢，而第三类型很可能亏本。为了更清楚地表达，他举例说比尔.盖茨属于低资源利用者和掠夺者。接着这个话题，普林斯博士出乎大家意料地说聪明只是一个亏本的潜质，但性格上内向的人很适合做CEO。
回到中国的企业领导现状，普林斯博士说中国不仅仅需要产品制造商，更需要有理念的生产者，因此中国要学习如何选择和培养具有创新能力的领导者，要采用多种不同的创新激励体制。很多企业很难实现创新，主要是因为在创新过程中常犯四个错误。第一，企业领导人认为公司指派的负责创新事务的管理人员或员工会主动承担创新的重任。但正像他雇用为他公司创新的Chris一样，给他安置在一个创新的位置上他却恰好不能创新。由此他说在专门设置的创新岗位中，高达90％都是错误的安排。第二，企业领导人认为具有创新能力的人能够想出商业性的产品或创意。第三，企业领导人认为专业创新人士比非专业人士更具有创新能力。他说这在一般情形下都是误解，最能提高创新主义的往往是专业之外的聪明业余人士。第四条常犯的错误就是企业领导人认为创新需要高额投资。普林斯博士反思维地评价说，投资越多，创新越少。
面对以上的四个误区，中国要如何才能打造出活力十足的领导力文化上呢？普林斯博士的答案就是要开展领导人项目，帮助领导者从成本型转化为创新型思维。其次就是要建设后备领导力和财务领导力项目，并就成功商业领导背后的原因进行讨论和争论。然而，企业只有具备了适当的组织环境才会吸引到创新型领导者，因此中国的企业如果希望出现创新性的领导者就必须做出以下的改革：淡化等级制度减少官僚作风以及欢迎并给以年轻的推陈出新的创意者和创意空间。而实现创新性领导力的具体步骤就是要实施评估项目，提出创新领导，实施与创新型领导目标一致性的补充项目，实施创新领导力培养项目和实施创新型领导财务战略计划。
演讲最后，普林斯博士还为大家提供了企业成本型与创新性领导者的样本。他还简要分析了企业发展与财务使命的关系。他说在市场处于早期开发阶段时，企业的成功在于高度的价值增加，应该在尽多获利的同时尽少地利用资源，也就是说这时需要的是掠夺者。他总结说在起步阶段企业需要是掠夺者，但到了起飞阶段时，投机者则是领导主管的最佳人选。到晚期阶段，针对大部分的公司而言，套利者是较合适的选择。因此，一个公司的财务文化在很大程度上对一个公司的盈亏起到决定性作用。同时，他认为公司和管理团队应该拥有正确的创新风格和应该有提高全球竞争力的新领导方法。
讲座结束后学员们踊跃提问，泰德博士耐心细致地进行了解答。杨壮博士也在回答提问的过程中补充道，中国的企业并不完全像普林斯博士说的那样全都是为了利益的最大化，杨博士认为这些企业还要将整个企业的目标和政治稳定等加入考虑之中。而且中国的企业即便是能对人事做出变动，但整个企业的文化却是很难改变的。在这个问题上，普林斯博士表示完全同意杨博士的看法。之后，普林斯博士还很幽默地预言学术水平越高的人财务能力越低，还说有两类人不应该有太高的智力，一类是博士生，另一类是在大公司的工作人员。当被一个美国学员问知他如何定位一个公司的CEO时，普林斯博士说他自己是属于投机者的范畴。在所有CEO中，只有20％的、头脑特别灵活的人可以改变他们的范畴，比如由投机者转向创投者。他做CEO之所有很成功的因为之一就是他雇用了一个首席财务官(CFO)。最后一个问题是对重商主义者和掠夺者的比较。普林斯说重商主义者关注的是顾客而非股票持有者，他们经常亏本除非他们非常注重财务走向。而诸如微软等掠夺者则相反，虽然他们盈利很高，但他们经常引起来自顾客们的怨恨。
普林斯博士的精彩有趣的演讲以及回答赢得了听众们的热烈掌声。在接受采访的学员中，一名2006BiMBA的学员David说普林斯博士的演讲很有趣，有着很独特的视角，尤其是他提出的创新概念对培养中国充满活力的领导人都有着很高的价值。在他看来，中国的企业领导人大多都是照搬照抄国外的先进技术和管理，但中国只有有了自己的创新和创新性领导人，中国的企业才能在世界市场中占有更重要更稳定的一席。
