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内容简介：
本书作者以其丰富的实践经验为读者展示了价值管理程序及群体解决方法论在大型组织与项目中的应用。
内容包括：
·在中小型组织中实施群体解决问题的技巧。这些技巧已在大型组织中予以证明。
·降低项目或程序实施过程中的风险。
·对多种方案予以评估，选出最佳方案。
·充分利用群体中人的潜力，来达到组织目标。
·审查项目实施的全部环节——大战略规划法。
·快速成功之道。
·避免错误重犯，成功接踵而至。
书中列举的14个大型成功项目的案例，使本书更具可读性。可供不同规模的公共或私营组织的经理和管理人员使用。
作者简介：
大卫·斯蒂文斯 (David Stevens)
博士，组织与公司心理学家。早在10年前就形成了大战略思维理论。曾在澳大利亚、美国、英国、欧洲及亚太地区许多组织和跨国公司工作，参与了500多个研究与工程项目的组织与策划。
目录：
第1章 绪论：项目与组织的聚焦点
第2章 大战略思维：群体解决问题模式
第3章 大战略思维：群体解决问题方兴未艾
第4章 方法论总览：公共部门与私营部门
第5章 彻底了解初始概念：价值管理
第6章 运用价值分析节省时间与金钱
第7章 在逆境中工作：风险管理
第8章 挑选正确的选择方案：经济与财政可行性研究
第10章 避免再犯错误：竣工后审查
第11章 确保客户提供正确的情况介绍：大战略思维
第12章 重新思考质量历程：有助于全面质量管理
第13章 全息图像：大战略规划法
第14章 大战略思维与未来方向
附录 创造性思维概念
读者对象
大中型企业的项目策划与组织管理者、各有关咨询机构人员、大专院校经管及相关专业师生
参考价格：28.00
