“猴子跳回背上？”这是一本讲动物的书吗？不，显然不是。猴子怎么会与管理联系到一起呢？猴子对应的是传统管理词汇中的什么概念呢？
这一著名的企业管理譬喻是由大名鼎鼎的小威廉·安肯提出来的，并由他的儿子威廉·安肯三世进一步完善。1974年首次发表在《哈佛商业评论》上后，成为该杂志最畅销的重印文。英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构都将其奉为圭臬，将其作为企业组织文化中不可缺少的一环。
书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让你跟着作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默，有很强的现实操作性，只需花上你短短的一个小时就可以掌握这套实用有效的管理心法。正如姜汝祥博士在推荐序中写到的那样，这是一本更适合中国的读者阅读的、堪比《谁动了我的奶酪》的管理小册子。
如果你是企业的总裁，可以在这本书浅显易懂的讲述中反思自己的战略人生选择，把企业的成长真正建立在员工成长的基础上，也可以帮你甩掉从副总裁、总经理、主管背上转移到你背上的猴子。
如果你是企业的中层，从这本书中你将能够寻求到有效进行时间管理的方法。新上任的管理者，能够很快洞悉成为合格“领导”的秘密武器；而有经验的、追求卓越的管理者可以借此甩掉背上的一两只猴子，变得轻松、高效。
如果你是企业的员工，你可以重新规划自己的职业生涯，让自己更加自动自发，提升自己的自制能力和业务水平，打开自己的人生求索之路。
如果你善用猴子管理法，那么书中描述的任务逆转、管理不力的场景更可能发生在——对手的公司中。
本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。
猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。这本书，不仅对员工有价值，更是企业家开创一种战略性管理的起点。
作者简介：威廉·安肯三世,威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球。
