前期，笔者反映个别集团国企人员存在贪污严重问题《为国企集团固定资产管理问题开良方》，贪污人员已把魔爪直接伸向国有固定资产。具体表现层级获益情况如下：
一、集中采购，权力十分集中。参加投标资格企业的选定，竞争激烈；
二、提高商品价格获取回扣；
三、购买固定资产，作福利发给管理层人员；
四、当上述3点情况出现，并存在长期大批量向商家购进商品时，而部门兼有维修报废固定资产权的。就有机会与厂家勾结，少收商品折现作好处费，同时，将仓库帐搞乱。
五、当房价急剧上升时,个别银行企业出现增购营业用房，按当前的效益分析，购买高价营业房用于经营是亏本的，当商品房开发商与银行存在贷款关系，这些合法经营方法值得深思。
中央和媒体十分重视，中央有关部门反应迅速，已采取了相应措施，某集团国企贪污现象有所收敛，已有厅级人员受到处理，但有关的负责签批固定资产处级管理人员却一点没有被处理，而且原有的固定资产运作模式仍未改变，并没有对处级人员处理。是否担心触动处级人员会引发另一案？这样做随时会有死灰复燃的可能。
治理贪污一定要从根部治起，处级管理人员掌管实操控制权和监督权，不对处级管理人员处理难以从根本改变运作模式。治理贪污还需要综合治理。我国开放改革多年，学习了西方社会很多东西，但却很少将西方企业防贪污的方法学到家。在西方社会,企业也十分惧怕贪污人员，所以，西方企业在管理方式时就着重引导员工遵纪守法，奋发为企业服务：1、公平、平等明明白白交易，从企业做起。如：企业招聘员工，企业主动给招聘人员支付从家里到公司的路费，从小事教育员工；2、个人信誉、修养培养；3、项目核算管理培养；4、吃饭AA制的培养等；5、效益奖励机制结合。
另外，从我国国企贪污人群分析，一是高级管理人员，二是有买卖商品交易权的人员等。这些贪污人员普遍存在“贪污界定意识薄弱”，起初贪饭吃，通过饭局互相了解，胆子大了，后来发展变巨贪。由此可见，我国如实行“国企人员与售货厂商人员在酒楼吃饭的，第一次被反映到单位主管领导时，主管领导向当事人提出警告，并在人事部门备案，第二次被反映即要当事人引咎辞职；如果事情被反映到国家纪检部门，事情得到查证实的，即要求被反映的单位对当事人实行引咎辞职”。这种方法容易警戒当事人清廉。
