一场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命，激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段。在传统经济概念中，生产取决于生产要素的数量，特别是劳动资本、设备和资源。经济增长模式的核心是资本积累；当代经济的增长更直接地取决于“人”的因素。《追求卓越》（本版曾对此书做过报道）一书的作者毕德士曾说过：世上没有卓越的组织，但我们的经验告诉我们，世上有卓越的经理人——这些人懂得如何建立多样的高阶团队，以及运用社会控制与多元文化，以创建双管齐下型组织。实际上，全球竞争的环境下，实际上就是“人才”的竞争，而如何领导，激励人才做得更多更好，则是企业成功的关键。
在这本自《追求卓越》以来最重要的管理著作中，作者柏拉斯克和史戴尔提出“企业要想在未来数十年中生存，管理本质必须改变”的主张。通过许多当今一流企业的实际案例分析，本书阐述了以下现象：一味埋头苦干的传统经理人如何在今日全球市场的蚕食竞争下遭吞没；如何使现有组织之焦点更凝聚，组织本身更具弹性以及更具生产力？何以今日的员工需求更多的责任？身为主管的您又该如何授权？如何成为一位能制造良好工作气氛，满足顾客并获得成功的经理人？
书中用了一个鲜明而生动的例子给这些问题一个解决之道。那就是将“野牛型”领导转变为“群雁型”领导。爱看动物世界的人们大都会注意到，在自然界中：野牛群中的头牛是唯一的领导，牛群所有的行动都依赖于头牛的指挥。而雁群是以V字形编队飞行，其中的领航权时有更替，不同的雁轮流掌握航权，每只雁不论飞向何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换角色，可能是带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，雁群即调整整个任务结构以资适应新情况，就像他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁均根据组织的需要而担任过领袖。
作者在文中以亲身经验和一系列精彩的案例，讲述了他如何带领团队，从野牛型转变为群雁型，并在这种全新的领导下而取得一系列胜利。书中特别强调“实战”，作者认为唯有在面对竞争对手强有力的挑战与压力下，为了求生、求胜而拟定的种种决策和执行过程最值得我们珍惜。经验来自每一场硬仗，所有的胜利成果，是靠参与者小心翼翼，步步为营而得到的，我们现在和未来最需要的是脚踏实地的“实干家”，而不是缺乏实战经验，徒凭理念的理论家。从本书中，我们不仅能获得全新的领导理念和模式，更可以通过学习案例，提升我们的实战能力。
