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人力资源管理案例

 

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内容简介:

对于上了规模的公司来说,人力资源的管理不可能以随机的、分散的方式进行。为了达到战略目标,公司需要规划结构、系统和流程,尤其是建立人力资源管理系统,保证人员的规模、培训、奉献精神符合公司的战略目标。本书详细讨论了这些系统,并对怎样设计和使用这些系统,从而获得竞争优势,特别是在飞速发展的亚洲市场。随着知识经济的来临,全球一体化的加速,人力资源管理日显重要,人力资源和企业战略的结合,是企业经营的重要环节,怎样有效地将两者结合起来?第一流的人力资源经理需要什么样的素质?人力资源管理的主要功能是什么?人力资源怎样与竞争优势相结合?本案例集对以上各问题进行了探讨。


作者简介:

(加)狄祖善 (Joseph J. DiStefano)
西安大略大学毅伟管理学院组织行为学教授。他在哈佛商学院获得MBA学位,在康奈尔大学获得博士学位。在欧洲、美国、加拿大等多个国家进行教学和咨询活动。他在跨文化管理、组织效率、人力资源管理方面有很深的造诣,先后为索尼、柯达、世界银行等公司和机构担任顾问。他编写了90多份案例,出版了多部著作,并发表过许多有份量的文章。

(加)霍思安 (Ann C. Frost)
毅伟管理学院助教。她在麻省理工学院斯隆管理学院获得工业关系博士学位,主攻工作场所的重建、比较工业关系、人力资源管理和组织的变革与发展。她还在马萨诸塞大学工业竞争力研究中心和麻省理工学院工业绩效中心任职。


目录:

案例1 HCM饮料公司:如何从激发员工工作动力的角度改善公司业务持续下滑的局面。
案例2 办公室设计合作(泰国)有限公司:一家台-泰合资公司,绩效无法达到任何一方的要求。如何在两种文化之间交流,如何统一管理者的经营理念。
案例3 布莱克·戴克-东半球公司与评估培养方案的创新:新任总裁试图尝试采用一种新的美国人设计的业绩评估和管理开发系统,在巨大障碍面前,他能否成功?
案例4 LG集团:培训明天的全球领导者:随着公司业务的迅速发展,需要更多的全球领导者拓展公司业务,那么他们应具备怎样的素质和能力?又如何对他们进行培训?
案例5 莫斯科空中之星饭店:员工和管理者的超常数量影响到了饭店的财务预算,也影响了员工的工作积极性。造成这一现象的原因何在?
案例6 百事公司面临挑战——1992年的俄罗斯遭遇:在俄罗斯开设分公司,需要聘请什么样的销售经理和技术工程经理?怎样完善员工工资制度,以及开展优先培训计划?
案例7 斯派应用系统公司-安娜面临挑战:作为斯派公司的人力资源主管, 安娜着手为该部门设立一个基准,并据此预测2000年的部门前景并制定相应战略。
案例8 玛利亚·曼西妮-外籍员工工资(A):本案例帮助学生了解影响外籍员工工资的个人、文化以及环境因素,以及提高他们在处理此类决议方面的能力。
案例9 艾洛娜·单——比眼睛看到的更多(A):中国成都帝国控股有限公司的新任总经理艾洛娜·单需要设计一些行动方案,既能实现变革,又能与员工维持良好的关系。
案例10 泰朴水果贸易有限公司——出售家族企业(A)?:涉及到一个家族所有企业在转化过程中需要解决的一些典型的问题。
案例11 爱伦·莫尔在韩国的生活和工作(A):爱伦·莫尔被派往韩国担任一个项目的系统顾问,如何适应环境并消除与韩国合作管理者在管理权上的矛盾。
案例12 大卫·肖特:由于文化间的差异产生的误解,被安排在并非自己专长的岗位上的公司高级会计师计划辞职。大卫·肖特作为管理者,怎样分析、处理这一事件。
案例13 鲍勃·陈:是上篇案例的姊妹篇,从计划辞职的高级会计师鲍勃·陈的角度分析同一事件。
案例14 五星啤酒——绩效工资:本案例的目的是为了思考报酬(例如绩效工资)与其他组织设计因素(例如战略、结构和人力资源政策)之间的关系,从而实现全面的组织变革。
案例15 迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型


读者对象

MBA、高校经管类高年级本科生、研究生、企事业单位的人事主管。


教学辅助材料:

教师指导手册

参考价格:25.00

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