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乔峰--英雄不是好领导

  “北乔峰,南慕容”,天龙八部中的第一人当非乔峰莫属,即使是金记武侠排天下英雄,我想乔峰当在前三,而且还是最没争议的那个。剧饮千杯男儿事二章把乔峰应变能力写的淋漓尽致,可以称危机管理的典型了。不过每次看到这一章,我总要叹一句应变将略,皆其所长。身为大帮领导,只有应变将略,如何可以成功?

  杏子林中单正道:“乔帮主,贵帮是江湖上第一大帮,数百年来侠名播于天下,武林中提起‘丐帮’二字,谁都十分敬重,我单某向来也是极为心仪的。”乔峰贵为帮主不去给丐帮争脸,反而弄出个北乔峰,南慕容的名号。段誉听到乔峰的大名居然不知他是丐帮帮主,可见平日里乔峰必然借丐帮之力行事,而留乔峰之名,这算起来是假公济私了。谷歌大名大家听过,又有谁能马上说出谷歌的首席执行长的名字?这事发生在宋代,其时的人虑不及此,当然不能用这个来否定乔峰,毕竟书上说:“这八年来本帮声誉日隆,人人均知是乔帮主主持之功。”但这两点恰恰就证明了乔峰是丐帮的一个强势领导,而且是个不好的领导。

  强势领导当然没有什么不好,可是在当时的丐帮当强势领导就有点说不过去了。那时候的丐帮,乔峰充其量一首席执行长,旁边还有一大堆叫长老的董事组成的董事会。如果这批董事像洪七公手下那群一样都是首席执行长提拔的还好,偏偏这批董事是前首席执行长的马仔,资格比乔峰老,何况他们上面还有个更老资格的徐长老,这徐长老基本就是一董事长。而即使是洪七公这老首席执行长,也不敢忽视董事会,要一时净衣一时污衣。乔峰一强势就什么都自以为是发号施令,也不开什么董事会了,结果怎么样?误会重重,造反有理起来了。得罪董事长的结果是乔峰被废,这还是好的,总算捡回一条小命。

  那么什么是领导?领导者,要能指引手下的人如何达到他们的共同目标。除了要以身作则,还要能为追随者提供一个大家感到共同参与的环境。参与这一点在丐帮这个董事会有决定权的组织尤其重要。一个好的领导者必须是一个好听众、专注--不时提醒自己和手下组织的目标、能组织、经常在手下身边,协助他们解决问题、和手下分工协作、有决断、有自信。这几点乔峰很多都没有做到,也许英雄本来就不是当领导的料子。(当然红朝太祖除外)

  乔峰是不是好听众,我们不知道。但有决断、有自信这两点肯定是有的,不过其他方面就欠缺了。

  说乔峰不是好领导,有这么一个事实,如果他是好领导,杏子林的反叛就不会出现,也就不用他来表现其危机管理的能力了。不错丐帮在乔峰的主持下声誉日隆,可是这正好是乔峰犯的大错。丐帮一直暗助大宋抗御外敌,保国护民,然为了不令敌人注目,以致全力来攻打丐帮,各种谋干不论成败,都是做过便算,决不外泄,是以外间多不知情,即令本帮之中,也是尽量守秘。但是乔峰一接手就就改变策略,令丐帮声誉日隆起来,直接导致西夏一品堂找上门来,这点上乔峰难辞其咎,判他个坏领导也不过分。

  一个人的能力有限,必须有其他人的参与,作为首席执行长的乔峰可并未和其他成员对丐帮的事开过董事会,眼巴巴的赶到江南,留下一帮不知所以的董事,让他们猜测乔峰和谁合作杀了马副帮主。如果平时有多沟通,临走时大家把事情说清楚了,有谁还来猜测他?则杏子林的一场反叛也就发生不起了。

  说到专注,那就肯定没有了,到江南是找慕容,居然把时间用在喝酒上,幸运的遇上的是慕容的手下,如果不是那又怎么办?至于平时也是和低级员工喝酒吃肉的多,帮主不做好本职工作,其他人可想而知。一个只知搞副业的团体能干出什么大事?难怪后来式微了老长一段时间,直到洪七公出现才算东山再起,然而辽灭北宋那段最需要丐帮的时刻,丐帮却因为乔峰事件元气未复而无所作为,实在可惜。

  乔峰和陈长老、马副帮主性格不合,见他到来,往往避开,宁可去和一袋二袋的低辈弟子喝烈酒、吃狗肉,很明显的亲疏有别。这就是说他对最重要的手下--副手并没有沟通的机会和时间,亲疏有别对普通人可以,对一个帮主来说就不行了。不见副手和其他董事,出了问题要你决定时怎么办?找个你亲近的人去找你,等你下决定?一来二去,如果是死人塌楼的大事,那就把一帮人的生命拿来当你亲疏有别的赔葬品。亲疏有别的结果是令人缺乏归属感而离心离德,也正因为这种亲疏有别,当看到马大元的妻子时才会不家留意,马大元的妻子也算自己人了,再不喜欢女人打个招呼还是要的。招呼不打,连正眼也不看一下人家,又那里是一个领导应有的态度?亲疏有别却去亲和本职工作关系不大的一袋二袋的低辈弟子,这样是起了团结下属的作用,但是作为帮主,最应该亲的是协作自己工作的下属而不是低辈弟子。好比一个企业的老总,平日里不和公司的高管接触,了解和解决公司的各种问题,反而每天钻到工厂去,和工人吹水,既影响工人工作,又使自己和公司的发展脱节,这样的公司还能长久?也正因为平时对高管亲疏有别,马大元死后,人家才会怀疑他和马大元的死有关,这大概就是种瓜得瓜了。

  当然以乔峰的人格魅力,乔峰如果能好好发挥当个魅力型的领导者,这场反叛还是可以消弥于无形的。很可惜根据(Nadler & Tushman 1990年)所说魅力型领导所应有的三项特质乔峰最多只得了一种。这三项特质分别是一、有预见(envision),有洞察力和眼光;二、有活力,能推动下属工作(有活力这点乔峰是做到了);三、赋予下属支持,了解他们对他们有信心。预见力乔峰是没有的了,如果有他的领导就不会有这么多现问题。后来说走就走,带着打狗棒法和降龙掌法离开,并没想过这镇帮之艺的传承问题,连正常的交接工作也没做好,丐帮差点全军覆没,乔峰的责任感那里去了。说到了解下属,那更是少的可怜,连董事会都不开,遇事自己一人搞定,从来没放过权。不放权,那是不放心他们了,可见对下属没有信心之极。了解他们就更不用谈了,全冠清工于心计,办事干练,原是乔峰手下一个极得力的下属,应该是乔峰的心腹了,可是倡乱的正是这个心腹,这点知人之明都没有,又如何说的上了解呢?从这杏子林平叛一事看来乔峰空有立功之志,而无成功之量;虽怀合众之仁,而无用众之智。只适合当个人英雄,不能做个合格的丐帮帮主。所以即使叛乱当时没有在杏子林发生,其他的变故也会在桃子林、李子林发生,而到那个时候危害可能更大。

本文来自: 中国经济学教育科研网论坛(http://bbs.efnchina.com) 详细出处参考:http://bbs.efnchina.com/dispbbs.asp?boardid=92568&ID=396824

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